Psychologie in der Führung

Der Unterschied zwischen guter und hervorragender Mitarbeiterführung? Menschenkenntnis - und solide psychologische Grundkenntnisse. Je besser Sie Ihre Mitarbeiter kennen, verstehen und in den unterschiedlichsten Situationen einschätzen können, desto leichter wird es Ihnen als Führungskraft fallen, all jene Fragen zu beantworten, mit denen Sie sich aufgrund Ihrer Personalverantwortung konfrontiert sehen: Wie können Sie die Mitarbeitermotivation effektiv steigern? Wie gehen Sie auf Probleme ein? Wie lösen Sie Konflikte unter Mitarbeitern? In unserem Seminar „Psychologie in der Führung“ lernen Sie, mithilfe angewandter Psychologie die Verhaltensmuster Ihrer Mitarbeiter nachzuvollziehen und ein positives Arbeitsklima zu schaffen, das Fachkräfte an Ihr Unternehmen bindet und zu Höchstleistungen motiviert.

Psychologie für Führungskräfte: Führungskompetenz durch psychologisches Know-how

In unserem Seminar „Psychologie in der Führung“ vertiefen Sie zunächst die Grundlagen der Mitarbeiterführung. Dabei reflektieren Sie Ihre eigene Rolle als Führungskraft sowie die Vorteile verschiedenen Führungsmodelle und Management-Strategien, um einen Führungsstil zu ermitteln, der es Ihnen erlaubt, Ihre individuellen Stärken in der Mitarbeiterführung zielgerichtet einzusetzen. Anschließend lernen Sie den psychologischen Werkzeugkoffer erfolgreicher Kommunikation kennen: Unsere erfahrenen Dozenten zeigen Ihnen - stets anhand praktischer Übungen und authentischer Beispiele - wie Sie psychologisches Know-how im Umgang mit Ihren Mitarbeitern nutzen. Vom Neuro-Linguistischen Programmieren (NLP) über den rhetorischen Perspektivwechsel bis zu präventiver Deeskalation trainieren Sie Führungsinstrumente, um die Kommunikation im Team und dadurch das Arbeitsklima zu verbessern.

Grundlagen des Managements

> Bedeutung des Management früher und heute

> Führungsmodelle

> Äußere und Innere Autorität

> Rollen und Aufgaben des Managements

> Welcher Führungsstil führt zu Erfolg?

 

Psychologische Methoden durch Kommunikation

> Das 4-Seiten-Modell der Kommunikation

> Grundlagen NLP in der Kommunikation

> Rhetorischer Perspektivenwechsel

> Positionsverständnis

> Ist- und Soll-Zustand einer Kommunikation

> Kommunikationsbasis schaffen

> Vorbereitung und Zieldefinition des Gesprächs

> Problemdeeskalation im Vorfeld

> Sprache des Gesprächsteilnehmers durch Körpersprache beeinflussen

> Körpersignale deuten zum Verständnis der Wahrheitsqualität einer Aussage