Das Dissens Seminar (Konflikt & Verhandeln)
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Das Dissens Seminar (Konflikt & Verhandeln)
Startdaten und Startorte
Managersparring bietet dieses Produkt in den folgenden Regionen an: Hamburg
Beschreibung
Weshalb Managersparring?
Sparring bedeutet, aktiv in die Auseinandersetzung zu gehen, sich zu messen, zu lernen und zu wachsen. Es erfordert, den anderen wahrzunehmen, sich auf ihn einzulassen, es zwingt zu improvisieren, unter Druck zu denken und mit eigenen sowie mit fremden Emotionen erfolgreich umzugehen. Sie entscheiden sich für einen Profi, der nicht nur darüber redet und gelesen hat, wie es gehen könnte, sondern es auch nachweislich getan hat. Sie wählen bewusst einen Sparringspartner, der Tacheles spricht, nicht lockerlässt, Ihnen offene Rückmeldung gibt, der mit Intuition und Empathie agiert und alle Teilnehmer intensiv einbindet.
Vergleichen Sie mein Honorar mit den Kosten für ein ineffizientes oder ineffektives Meeting, einer nicht tragfähigen Entscheidung, einer schlechten Verhandlung oder einem ungeklärten Konflikt.
Fordern Sie mich und sich selbst heraus!
Dissens?! Zunächst ist ein Dissens lediglich eine Uneinigkeit. Manchmal jedoch endet der Dissens in einem Konflikt. Konstruktiv eingesetzt, ist ein Dissens nicht nur ein Katalysator für Innovation und Veränderung, sondern auch Fundament für tragfähige Entscheidungen. Dabei gilt es, kritischen Fragen und emotionalen Widerständen Stand zu halten, sowie Kritik zu integrieren. Gar zu suchen, wenn Führen mehr bedeuten soll als demotivierendes Anweisen. Weitsichtige Manager schätzen den Dissens als notwendiges Mittel, als Motor der Innovation, als wichtiges Stimulans gegen Erstarrung und auf Dauer riskantes Business as usual.
- Wie gelingt konsequentes und nachhaltiges Befähigen und Delegieren, …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Weshalb Managersparring?
Sparring bedeutet, aktiv in die Auseinandersetzung zu gehen, sich zu messen, zu lernen und zu wachsen. Es erfordert, den anderen wahrzunehmen, sich auf ihn einzulassen, es zwingt zu improvisieren, unter Druck zu denken und mit eigenen sowie mit fremden Emotionen erfolgreich umzugehen. Sie entscheiden sich für einen Profi, der nicht nur darüber redet und gelesen hat, wie es gehen könnte, sondern es auch nachweislich getan hat. Sie wählen bewusst einen Sparringspartner, der Tacheles spricht, nicht lockerlässt, Ihnen offene Rückmeldung gibt, der mit Intuition und Empathie agiert und alle Teilnehmer intensiv einbindet.
Vergleichen Sie mein Honorar mit den Kosten für ein ineffizientes oder ineffektives Meeting, einer nicht tragfähigen Entscheidung, einer schlechten Verhandlung oder einem ungeklärten Konflikt.
Fordern Sie mich und sich selbst heraus!
Dissens?! Zunächst ist ein Dissens lediglich eine Uneinigkeit. Manchmal jedoch endet der Dissens in einem Konflikt. Konstruktiv eingesetzt, ist ein Dissens nicht nur ein Katalysator für Innovation und Veränderung, sondern auch Fundament für tragfähige Entscheidungen. Dabei gilt es, kritischen Fragen und emotionalen Widerständen Stand zu halten, sowie Kritik zu integrieren. Gar zu suchen, wenn Führen mehr bedeuten soll als demotivierendes Anweisen. Weitsichtige Manager schätzen den Dissens als notwendiges Mittel, als Motor der Innovation, als wichtiges Stimulans gegen Erstarrung und auf Dauer riskantes Business as usual.
- Wie gelingt konsequentes und nachhaltiges Befähigen und Delegieren, ohne abzuwerten und zu verletzen?
- Wie werden Konflikt-Ausweichler, autoritäre „Kampfmaschinen“ und Gegner für die Unternehmensziele gewonnen?
- Wie konfrontieren Sie, ohne zu kritisieren?
- Wie halten Sie kritischen Fragen und emotionalen Widerständen stand?
- Wie führen Sie diejenigen, die viel kommunizieren aber wenig sagen, die zwar Ahnung aber keine Meinung mehr haben?
Dissens als Führungsinstrument beinhaltet die wichtigsten Themen aus den Schwerpunkt-Seminaren und betrifft besonders folgende Bereiche:
- Konflikte souverän klären
- Verhandlungen erfolgreich führen
- Entscheidungen tragfähig herbeiführen
- Führen und wirksame Kommunikation
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