Das Betriebliche Eingliederungsmanagement in der Praxis

Es tauchen immer wieder die Fragen auf:

"Wer im Unternehmen kann eigentlich das BEM durchführen?"

"Wen können wir dafür wie schulen?"

Da es sich bei der Umsetzung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements um vielfältige Aufgaben im Unternehmen handelt, sollte eine Person dafür zuständig sein. In unserem Online-Seminar werden Sie im so genannten Disability Management geschult. Damit kann der oder die Verantwortliche das betriebliche Eingliederungsmanagement professionell und zielgerichtet umsetzen.

Ziel unseres Online-Seminars ist es, zu wissen, welche Stelle für welche Problematik zuständig ist und welche Aufgaben der Disability Manager wie erfüllen muss.

1. Wie führe ich BEM den rechtlichen Anforderungen entsprechend ein bzw. durch?
   • Zu welchem Zeitpunkt biete ich ein BEM an und wie oft?
   • Wie lade ich zum BEM ein?
   • Wie organisiere ich einen BEM-Prozess und wen umfasst ein „BEM-Team“?
   • Wie löse ich den Datenschutz und die Vertraulichkeit?
   • Was muss bzw. darf ich dokumentieren und wie lange?
   • Was bedeutet „Arbeitsunfähigkeit“ im Rahmen des BEM?
   • Welche weiteren internen und externen Stellen muss ich hinzu ziehen?
   • Wann ist ein BEM beendet?
2. Wie baue ich ein Netzwerk auf?
   • Welche Institutionen sind wofür zuständig (Rehabilitationsträger, Integrationsamt)?
   • Wer kann welche Förderung wo beantragen?
3. Wie führe ich die Gespräche?
   • Zu welchem Zeitpunkt führe ich die Gespräche?
   • Wie bereite ich mich auf die Gespräche vor?
   • Sind besondere Rahmenbedingungen notwendig?
   • Welche Fragen darf bzw. soll ich stellen?
   • Wer soll an den Gesprächen noch teilnehmen?
   • Wie dokumentiere ich die Gespräche und die Verbindlichkeit der Absprachen?
   • Wen informiere ich über die Gespräche und Absprachen?
4. Welche häufigen Erkrankungen und welche besonderen Herangehensweisen gibt es?
   • Wie kann BEM bei psychischen Erkrankungen erfolgreich sein?
   • Wie gehe ich mit schweren Erkrankungen um?
   • Kann ich ärztlichen bzw. therapeutischen Sachverstand nutzbar machen?
   • Welche Unterstützung kann ich bei privaten/familiären Schwierigkeiten leisten?
5. Welche Hürden gilt es bei der Ein- bzw. Durchführung des BEM zu beachten?
   • Meinungsbildung im Betrieb zum Thema BEM: Umgang mit Befürchtungen und Erwartungen
   • Einbindung der Führungskräfte
   • Freiwilligkeit der Teilnahme am BEM, Folgen eines „fehlenden“ BEM
   • Was sind geeignete BEM-Beauftragte und wie hoch ist der Aufwand?
6. Welche Lösungsmöglichkeiten sind die passenden?
   • Gesundheitsförderung und persönliche Unterstützung
   • Qualifizierung und Erweiterung der Kompetenzen
   • Veränderter Arbeitsplatz und Hilfsmittel
   • Anpassung der persönlichen Arbeitsabläufe und der Arbeitszeit
   • Versetzung / Umsetzung
7. Welche Optionen gibt es nach „erfolglosem“ BEM?