Positive Leadership - für effektive Zusammenarbeit im Team

Stellen Sie sich ein Arbeitsumfeld vor, in dem Ihre Mitarbeitenden nicht nur funktionieren, sondern wirklich aufblühen. In dem Motivation spürbar ist, Eigenverantwortung selbstverständlich und Leistung keine Frage des Drucks, sondern der Begeisterung ist.

Positive Leadership zeigt, wie genau das gelingt – mit einer Führungshaltung, die auf Wertschätzung, Sinnorientierung und Stärkenfokus basiert.

Aktuelle Studien wie der Gallup-Report machen deutlich: Wer das Potenzial seiner Mitarbeitenden ungenutzt lässt, verschenkt nicht nur Motivation, sondern auch wirtschaftlichen Erfolg. In Zeiten des Wandels sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die Menschen inspirieren und Räume für Entwicklung schaffen.

Positive Leadership basiert auf den wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen der Positiven Psychologie, insbesondere dem PERMA-Modell von Prof. Martin Seligman (Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment).

Studien belegen, dass eine hohe Ausprägung dieser Faktoren zu höherer Leistung und wirtschaftlichem Erfolg bei mehr Zufriedenheit führen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, zeigen eine erhöhte Bereitschaft, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen und sich aktiv zu engagieren.

Ein weiterer Vorteil dieser Weiterbildung: Am Ende des Seminars nehmen Sie Ihr persönliches 8S Stärkeprofil(R) mit nach Hause. Dieses individuelle Profil, das Sie im Training erstellen, bietet Ihnen wertvolle Einblicke in Ihre einzigartigen Stärken und Potenziale, die Sie gezielt in Ihrer Führungsarbeit einsetzen können. Es gibt Ihnen konkrete Ideen mit, wie Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitenden nutzen können. 

Sie erhalten einen fundierten Überblick über die wissenschaftlich belegten Hintergründe von Positive Leadership und vertiefen Ihr Verständnis für die Zusammenhänge, Wirkweisen und den Nutzen dieses Ansatzes. Sie lernen, wie die Haltung eines Positive Leaders Sie dabei unterstützt, Ihre Führungsaufgabe in der heutigen Arbeitswelt optimal zu erfüllen. Zudem machen Sie sich mit den PERMA-Faktoren vertraut, reflektieren diese sowohl in Bezug auf sich selbst als auch auf Ihr Team und erkennen deren Potenziale. Sie entdecken Ihre eigenen Stärken und entwickeln Ansätze, wie Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitenden noch gezielter einsetzen können. Abschließend erarbeiten Sie konkrete Ideen, wie Sie das Wissen um die PERMA-Faktoren gewinnbringend in Ihrem Team einsetzen können, um einen nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

METHODEN
Trainer-Input, Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Reflexionsaufgaben, Gruppendiskussionen