Betriebswirtschaft für Projektleiter
Startdaten und Startorte
placeBremen 2. Apr 2024 bis 3. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 2. Apr 2024 bis 3. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeKöln 4. Apr 2024 bis 5. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 4. Apr 2024 bis 5. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 4. Apr 2024 bis 5. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDresden 8. Apr 2024 bis 9. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin 11. Apr 2024 bis 12. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 11. Apr 2024 bis 12. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover 15. Apr 2024 bis 16. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt 18. Apr 2024 bis 19. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 18. Apr 2024 bis 19. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 25. Apr 2024 bis 26. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin 13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt 16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeKöln 16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBremen 21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.
Von der Kostenkalkulation für das nächste Projekt im Unternehmen über die Kostenkontrolle während der Projektlaufzeit bis hin zur Budgetverhandlung mit Vorgesetzten, Kaufleuten und Controllern: Als Projektleiter profitieren Sie in vielfacher Hinsicht davon, auch die wirtschaftliche Dimension Ihrer Arbeit sicher im Blick zu behalten - und leisten obendrein einen bedeutenden Beitrag zum Liquiditätsmanagement im Unternehmen. Aus ebendiesem Grund erweisen sich solide betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse als gefragte Qualifikation im Projektmanagement. In unserem Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ lernen Sie, die Grundlagen des wirtschaftlichen Kalkulierens zu nutzen, um Ihre Proje…
Frequently asked questions
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Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.
Von der Kostenkalkulation für das nächste Projekt im Unternehmen über die Kostenkontrolle während der Projektlaufzeit bis hin zur Budgetverhandlung mit Vorgesetzten, Kaufleuten und Controllern: Als Projektleiter profitieren Sie in vielfacher Hinsicht davon, auch die wirtschaftliche Dimension Ihrer Arbeit sicher im Blick zu behalten - und leisten obendrein einen bedeutenden Beitrag zum Liquiditätsmanagement im Unternehmen. Aus ebendiesem Grund erweisen sich solide betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse als gefragte Qualifikation im Projektmanagement. In unserem Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ lernen Sie, die Grundlagen des wirtschaftlichen Kalkulierens zu nutzen, um Ihre Projekte individuell an die Finanzplanung Ihres Unternehmens anzupassen - und so zum gefragten Projektleiter zu avancieren.
BWL-Grundlagen für solide Projektplanung und sichere Kostenkontrolle
Unser Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ ist als kompakte Einführung in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre konzipiert. Unsere Dozenten machen Sie mit den zentralen Konzepten und Fachbegriffen der Betriebswirtschaftslehre vertraut, die Sie benötigen, um Produktivität und Rentabilität von Projekten und Projektteams zu bestimmen. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Methoden und Instrumenten des Projektcontrollings. Anhand zahlreicher Fallbeispiele üben Sie sich darin, die Projektphasen durch effektives Controlling zu begleiten. Das ermöglicht es Ihnen, eventuelle finanzielle Engpässe in der Projektplanung frühzeitig aufzudecken, bei Bedarf Risikomanagement zu betreiben und nach Abschluss der Projektphase auch eine umfassende Bewertung des Projekterfolgs vorzunemen.
Grundlagen der Betriebswirtschaft
> Unternehmen, Umfeld und wirtschaftliche Beziehungen
> Wirtschaftskreislauf-Modell
> Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Rentabilität
> Das ökonomische Prinzip
> Grundlagen zur Planung und Entscheidungsfindung
> Kostenrechnung und grundlegende Kostenfunktionen
Effektives Projektcontrolling
> Vorbereitung auf Projekte
> Erstellen einer Kosten-Nutzen-Analyse
Projektcontrolling in der Bestimmungsphase
> Gestaltung der Projektorganisation
> Projektübersichten anfertigen
> Projektsteuerung und Projektbegleitung
> Das passende Analyse- und Auswertungssystem
> Gestaltung der Teamstruktur
Projektcontrolling in der Realisierungsphase
> Erstellung einer Leistungsmessung
> Erfolgreich Risiken analysieren
> Sicherstellung von Projekt-Daten
Projekte erfolgreich abschließen
> Fertigung der Enddokumente
> Bewertungsmethoden
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