Die Führungskraft als Coach

In diesem Führungskraft als Coach Seminar entwickeln Sie eine coachende Haltung, mit der Sie Mitarbeitende gezielt fördern, Verantwortung stärken und Entwicklung nachhaltig ermöglichen. Führung verändert sich: Mitarbeitende erwarten heute Orientierung, Vertrauen und echtes Interesse an ihrer Entwicklung – nicht nur fachliche Steuerung. Genau hier setzt das Seminar an. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle als Führungskraft und erweitern ihr Führungsverständnis um zentrale Coaching-Prinzipien. Im Fokus stehen nicht Coaching-Methoden als Selbstzweck, sondern Wirksamkeit im Führungsalltag. Zentrale Grundlagen der Führung werden mit einer entwicklungsorientierten Haltung verbunden – etwa Klarheit in Erwartungen, Vertrauen in Kompetenz und Verantwortung im Team.

Ein weiterer Schwerpunkt des Führungskraft als Coach Seminars liegt auf der individuellen Entwicklung von Mitarbeitenden. Durch gezielte Fragen, echtes Zuhören und wirksames Feedback lernen Führungskräfte, Potenziale sichtbar zu machen und Lernprozesse zu unterstützen. Die Verbindung zur Persönlichkeitsentwicklung hilft dabei, Unterschiede in Motivation, Verhalten und Arbeitsweise besser zu verstehen und individuell darauf einzugehen. Darüber hinaus wird die kommunikative Umsetzung trainiert. Coaching wirkt vor allem im Gespräch – in Entwicklungsgesprächen, Feedbacksituationen oder im Alltag. Eine bewusste Gesprächsführung unterstützt dabei, Entwicklungsgespräche klar zu strukturieren, Verantwortung zu fördern und auch schwierige Themen wertschätzend anzusprechen. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Projektleitende sowie HR- und PE-Verantwortliche, die coachende Führung stärken möchten. Ziel ist es, Führung nicht kontrollierend, sondern entwickelnd zu gestalten – mit Haltung, Klarheit und echter Wirkung im Alltag.

Inhalte

Modul 1: Coaching verstehen – Haltung statt Technik

• Was Coaching in der Führung bedeutet (Abgrenzung zu Beratung/Steuerung)
• Rolle & Selbstverständnis der Führungskraft im Coach-Modus
• Vertrauen & Menschenbild als Basis
• Praxischeck: Wann Coaching wirkt – und wann nicht

Modul 2: Der Coaching-Kompass für Führungskräfte

• Aktives, empathisches Zuhören
• Entwicklungsfragen statt Ratschläge
• Stärkendes, klares Feedback
• Selbstreflexion: „Was macht mich als Coach wirksam?“

Modul 3: Struktur & Tiefe im Führungsalltag

• Situationen analysieren, Ziele entwickeln, Entwicklung begleiten
• Coaching-Spirale: Wahrnehmen – Klären – Aktivieren – Reflektieren
• Grenzen der Rolle (Abgrenzung zu Therapie/Supervision/Fachberatung)

Modul 4: High-Performance-Coaching

• Stärken sichtbar machen & nutzbar machen
• Coaching in Veränderung: psychologische Sicherheit stärken
• Entwicklungsdialoge, die beflügeln statt ermüden
• Transfertools: Check-ins, Reflexionsfragen, Kurzformate

Methoden:

Unsere Seminare verbinden fundierte Impulse mit konsequentem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten an realistischen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag und übertragen die Inhalte direkt in ihre Praxis. Unterschiedliche Lernformate sorgen für Tiefe, Abwechslung und nachhaltigen Transfer.

Zum Einsatz kommen unter anderem:

• Kurzimpulse und fachliche Einordnungen

• Praxisnahe Beispiele und Best-Practice-Fälle

• Strukturierte Einzel- und Gruppenarbeiten

• Übungen, Simulationen und Rollenszenarien

• Kollegiale Fallberatung und moderierte Reflexionsrunden

• Review- und Transferformate

• Individuelles Feedback durch Trainer:innen

• Konkrete Transferaufgaben inkl. persönlichem 30–60–90-Tage-Plan.

Organisatorisches

• Einladung & Informationen:
  Zwei Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie alle relevanten Informationen zu Ablauf, Zeiten, Anfahrt und Kontaktpersonen.

• Teilnehmendenzahl:
  Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal 10 Teilnehmenden, um Intensität, Austausch und individuelles Arbeiten zu ermöglichen.

• Seminarzeiten:
  In der Regel von 09:00 bis 16:30 Uhr (abweichende Zeiten werden vorab kommuniziert).

• Veranstaltungsort:
  Exklusive, zentrale Seminarlocation im Herzen von Hamburg.

• Im Preis enthalten:

  • Durchführung durch erfahrene Trainer:innen und Psycholog:innen

  • Hochwertige Seminarunterlagen zur Vertiefung und Nachbereitung

  • Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks) sowie Snacks

  • Gemeinsames Mittagessen

  • Persönliche Teilnahmebescheinigung

Lernziele

Die Teilnehmenden lernen,

• Coaching als Haltung in der Führungsrolle anzuwenden,
• mit Fragen, Zuhören und stärkendem Feedback Entwicklung zu fördern,
• Verantwortung & Selbstwirksamkeit im Team zu erhöhen,
• stärkenorientierte Entwicklungsdialoge zu führen,
• psychologische Sicherheit zu unterstützen und Motivation/Bindung zu steigern,
• praxistaugliche Transferroutinen (Check-ins, Kurz-Coachings) zu etablieren.

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Ebenen, Team- & Projektleiter:innen

• HR/PE-Verantwortliche, die coachende Führung fördern wollen