Führen ohne Vorgesetztenfunktion – laterale Führung als Online-Seminar

In vielen Unternehmen und Organisationen übernehmen Mitarbeitende die Rolle einer Führungskraft ohne direkte Hierarchiebeziehung. Diese sogenannte laterale Führungsposition bringt spezifische Herausforderungen mit sich. Dabei ist Führung viel mehr als nur eine offizielle Position – sie basiert auf Vertrauen, Kommunikation und der Fähigkeit, andere für Aufgaben und Unternehmensziele zu begeistern.

In unserem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie ohne formale Hierarchie und Vorgesetztenrolle erfolgreich Einfluss nehmen und Teams motivieren. Sie lernen praxisnahe Strategien und Methoden kennen, um in unterschiedlichen Situationen authentisch, wirkungsvoll und auf Augenhöhe zu führen. So füllen Sie Ihre besondere Rolle souverän aus und arbeiten erfolgreich im Team – auch ohne offizielle Vorgesetztenfunktion.

• Entwicklung von Führungskompetenzen
  • Was bedeutet Führen ohne Vorgesetztenfunktion?
  • Unterschied zwischen formeller und informeller Führung
  • Wichtige Eigenschaften und Fähigkeiten von Führungspersönlichkeiten
  • Wie lässt sich fachlich-persönlich Autorität aufbauen?
  • Die Bedeutung von Authentizität und Verlässlichkeit
  • Vorstellung agiler Führungsmethoden
• Kommunikation und Einfluss
  • Effektive Kommunikationstechniken
  • Aktives Zuhören und Empathie
  • Strategien zur Einflussnahme ohne formale Autorität
  • Wie schafft man Klarheit und Verantwortung in der Zusammenarbeit?
• Teamdynamik und Konfliktmanagement
  • Die Rolle von Teamarbeit in der informellen Führung
  • Konfliktmanagement und Problemlösungsstrategien im Team
  • Methoden zur Förderung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit
• Motivation und Engagement
  • Wie motiviere ich andere ohne Vorgesetztenfunktion?
  • Anreize schaffen und Wertschätzung zeigen
  • Die Bedeutung von Visionen und Zielen
• Veränderungsmanagement
  • Kommunikation von Veränderungen im Team
  • Der Umgang mit Widerständen und Zielkonflikten
  • Die Rolle von informellen Führungskräften in Veränderungsprozessen
• Exkurs: Besonderheiten der (zeitlich befristeten) Stellvertreterposition
• Reflexion und Austausch
  • Reflexion über den eigenen Führungsstil
  • Austausch über persönliche Erfahrungen
  • Herausforderungen und Lösungen im eigenen Arbeitsumfeld

Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die keine disziplinarische oder Weisungsbefugnis besitzen.