Projektmanagement-Werkstatt für Fortgeschrittene

Interaktiver Workshop für Projektleiter:innen und Projektprofis

In diesem Praxis-Workshop stehen Ihre konkreten Herausforderungen im Mittelpunkt.

Theorie war gestern: Wir übersetzen das Erlernte direkt in praktische Use Cases für Ihr Projekt. Anhand vieler Praxisbeispiele und Ihrer eigenen Projekte lernen Sie Ihre Vorhaben noch besser, effizienter und effektiver umzusetzen.

Gemeinsam erarbeiten wir lösungsorientierte Ansätze mit erprobten Methoden und Techniken aus dem modernen Projektmanagement.

Ziele und Nutzen:

• Sie bearbeiten eigene Praxisfälle und erhalten sofort anwendbare Lösungen
• Sie lernen Methoden und Arbeitsweisen aus dem klassischen, agilen und hybriden PM flexibel zu kombinieren
• Sie steigern Ihre Entscheidungssicherheit bei der Auswahl und Anwendung von Methoden
• Sie profitieren vom Austausch mit anderen erfahrenen Projektverantwortlichen
• Sie lernen neue Verfahren und Methoden kennen

Dauer

2 Tage, 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Praxis-Workshop

Ordnen Sie die passenden Methoden und Tools systematisch Ihrem Projekt zu.

Verwandeln Sie Ihr Methodenwissen in echte Handlungskompetenz.

Dieses Training ist als Werkstatt konzipiert und kombiniert Beratung und Training. Gleichzeitig geht es darum, konkrete Themen zu bearbeiten und dabei eingefahrene Wege zu verlassen. 

Die Werkstatt ist mehr als nur ein Methodentraining. Es geht nicht um "Schema F", sondern um den erfolgreichen Transfer in die Projektarbeit.

Inklusiv-Leistungen

• Fachbuch "Methodensystem für Projekte" (Wert: 40 €)
• KAYENTA-Teilnahmezertifikat
• App "Table of Elements" inkl. 132 moderner Methoden und Werkzeuge

Fachbuch und App inklusive!

Trainingsinhalte

Tag 1: Projektmethoden konkret und kontextbezogen anwenden

Begrüßung, Zielsetzung, Erwartungen der Teilnehmenden  Praxisinput: Projektmethoden sinnvoll auswählen 

• Methodenvielfalt – Fluch oder Segen? 
• Klassisch, agil, hybrid – was passt wann? 
• Einführung in die Table of PM Elements (als Strukturhilfe im Hintergrund)

Workshop-Start: Ihre aktuellen Herausforderungen 

• Wer bringt welche Themen mit?
• Wer möchte an welchen Themen mitarbeiten? 
• Timeline definieren

Projektmanagement-Werkstatt  

• Problemanalyse (z.B. Case Clinic, Fishbowl, …)
• Bekannte Methoden und Tools
• Methodenauswahl (Alternativen aus der Table of PM Elements)
• Lösungsansätze (Methodenkombination, …)
• Reflexion (Review, Debriefing, Feedback …)

Reflexion & Take-aways des Tages 

• Lessons Learned und Impulse für den nächsten Tag

Tag 2: Modelle, Konzepte und Frameworks

Einstieg & Warm-up 

• Rückblick & Ausblick 

Impuls: Modelle / Konzepte / Frameworks

• Einblick und Nutzung dieser Komponenten
• Peer-Feedback und Optimierung

Projektmanagement-Werkstatt

• Bearbeiten Sie eigene Praxisfälle
• Lernen Sie Methoden und Abreitweisen flexibel zu kombinieren
• Steigern Sie Ihre Entscheidungssicherheit bei der Auswahl von Methoden/Tools
• Zeit für intensiven Austausch mit anderen Projektverantwortlichen

Transfer & Umsetzungsplanung 

• Was nehme ich konkret mit? 
• Erstellung eines Transferplans & nächste Schritte

Abschluss & Feedbackrunde 

• Zusammenfassung 
• Feedback, offene Fragen, Netzwerken

Lehrmethoden

Dieses aktive, praxisnahe Training nimmt direkten Bezug zu Ihrem Projektalltag.

Wesentliche Merkmale des Trainings sind:

• Theorie-Inputs
• Einzel- und Gruppenübungen
• Intensiver Erfahrungsaustausch
• Praxisbeispiele und Demonstrationen
• Diskussionen
• Feedback-Runden