Strategischer Einkauf – Prozesse optimieren und Wertbeitrag steigern als Online-Seminar

Der strategische Einkauf ist ein entscheidender Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz eines Unternehmens. Es geht längst nicht mehr nur darum, die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Der strategische Einkauf gestaltet aktiv die Wertschöpfungskette, steuert Risiken und treibt Innovationen voran. Dafür sind ein tiefgehendes strategisches Verständnis, eine sorgfältige Vorbereitung und umfassende Kenntnisse der gesamten Supply Chain erforderlich.

In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen die wesentlichen Werkzeuge und Methoden des modernen strategischen Einkaufs. Sie lernen, mithilfe von Portfoliotechniken und Total-Cost-of-Ownership-Analysen die richtigen Prioritäten zu setzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem schärfen Sie Ihre Kompetenzen im Lieferantenmanagement, um nachhaltige Partnerschaften aufzubauen und Ihren Wertbeitrag als Einkäufer:in deutlich zu steigern.

• Grundlagen und Positionierung des strategischen Einkaufs
  • Vom operativen Beschaffer zum strategischen Wertschöpfer
  • Entwicklung einer Einkaufsstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen
• Analyseinstrumente und Strategieentwicklung
  • Globale Beschaffungsmarktforschung und Risikoanalyse
  • Lieferanten- und Materialgruppen-Portfolioanalyse (z.B. ABC/XYZ, Kraljic-Matrix)
  • Ableitung und Implementierung von Warengruppenstrategien
• Modernes Lieferantenmanagement (SRM)
  • Systematisches Lieferanten-Scouting, -Qualifizierung und -Onboarding
  • Lieferantenbewertung, -klassifizierung und -entwicklung
  • Proaktives Risikomanagement in der Lieferkette
  • Management des Lieferantenausstiegs (Phase-out-Strategien)
• Kosten- und Wertoptimierung
  • Analyse von Total Cost of Ownership (TCO) und Lebenszykluskosten
  • Anwendung von Wertanalyse zur Kosten- und Funktionsoptimierung
  • Strategische Verhandlungsführung und Gestaltung von Rahmenverträgen
• Aktuelle Entwicklungen im strategischen Einkauf
  • Digitalisierung von Einkaufsprozessen (E-Procurement, KI-gestützte Analysen)
  • Integration von Nachhaltigkeitskriterien (ESG) in die Beschaffungsstrategie

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Supply Chain Management, strategische Einkäufer:innen sowie Projektleiter:innen, die ihre Einkaufsprozesse strategisch ausrichten und optimieren möchten.