Personalcontrolling – Strategien, Kennzahlen und modernes HR-Reporting

Personalcontrolling schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen im Personalmanagement. Mithilfe von Kennzahlen, Analysen und Berichten unterstützt es Unternehmen dabei, Personalmaßnahmen gezielt zu steuern, Ressourcen wirtschaftlich einzusetzen und die Personalstrategie an den Unternehmenszielen auszurichten.

In unserem Seminar lernen Sie die Instrumente und Methoden des modernen Personalcontrollings kennen. Sie erfahren, wie Sie Kennzahlensysteme entwickeln, aussagekräftige HR-Reports erstellen und personalbezogene Daten zielgerichtet auswerten. Darüber hinaus erhalten Sie Impulse, um Personalcontrolling als strategisches Steuerungsinstrument im Unternehmen weiterzuentwickeln.

• Grundlagen und strategische Ausrichtung des Personalcontrollings
  • Operatives vs. strategisches Personalcontrolling
  • Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling
  • Vom Verwalter zum Business Partner: Die neue Rolle des HR-Controllings
  • Strategische Ziele der Personalentwicklung und des Personalcontrollings ableiten
• Kennzahlen, KPIs und HR-Metriken entwickeln
  • Bildung von Kennzahlen für zentrale HR-Bereiche (Recruiting, Fluktuation, Entwicklung)
  • Aufbau eines Kennzahlensystems und einer HR-Scorecard
  • Dashboards und Datenvisualisierung als Entscheidungshilfe
• Instrumente und Methoden im Personalcontrolling
  • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
  • Benchmarking: Interner und externer Leistungsvergleich
  • Datenbasierte Analysen im Personalcontrolling – Überblick
  • Mitarbeitendenbefragungen als qualitatives Instrument
• Modernes HR-Reporting und Berichtswesen
  • Aufbau eines empfängerorientierten Berichtswesens
  • Kennzahlen adressatengerecht aufbereiten und präsentieren
  • Automatisierung im Reporting und Einsatz von Frühwarnsystemen
• Controlling in spezifischen HR-Handlungsfeldern
  • Personalkosten-Controlling und Budgetierung
  • Controlling der Personalentwicklung und des Talent Managements
  • Recruiting-Controlling: Von der Time-to-Hire zur Quality-of-Hire
• Personalcontrolling im Unternehmen etablieren
  
  • Praxisbeispiele für verschiedene Unternehmensgrößen
  • Stakeholder-Management: Geschäftsführung und Fachbereiche überzeugen
  • Schritte zur Einführung oder Optimierung des Personalcontrollings

HR-Manager:innen, Personalreferent:innen, HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die Kennzahlen, Reports und Controlling-Instrumente im Personalbereich professionell einsetzen und weiterentwickeln möchten.