Nachfolgemanagement
Startdaten und Startorte
placeHamburg 2. Mai 2024 bis 3. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam 16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 6. Jun 2024 bis 7. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin Prenzlauer Berg 10. Jun 2024 bis 11. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 13. Jun 2024 bis 14. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover 17. Jun 2024 bis 18. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 20. Jun 2024 bis 21. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 24. Jun 2024 bis 25. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam 11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 18. Jul 2024 bis 19. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 25. Jul 2024 bis 26. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 29. Jul 2024 bis 30. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 1. Aug 2024 bis 2. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 5. Aug 2024 bis 6. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 8. Aug 2024 bis 9. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin Prenzlauer Berg 13. Aug 2024 bis 14. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover 19. Aug 2024 bis 20. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 26. Aug 2024 bis 27. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
In vielen Organisationen und Unternehmen gestaltet sich die Suche nach geeigneten Führungskräften für die unterschiedlichen Arbeitsfelder schwierig. Wenn ältere Führungskräfte ausscheiden, gilt es, diese Positionen adäquat nachzubesetzen. Dies erfordert eine langfristige und strategisch ausgerichtete Nachfolgeplanung und Nachwuchsförderung. Ziel dabei ist der Erhalt und die Weiterentwicklung der unternehmerischen Kernkompetenzen.
In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahes Wissen, das Ihnen hilft, in Ihrem Unternehmen systematisch und nachhaltig die Nachfolge zu planen und zu organisieren. Sie erarbeiten Prinzipien, Strukturen und Strategien für ein erfolgreiches Nachfolgemanagement.
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Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
In vielen Organisationen und Unternehmen gestaltet sich die Suche nach geeigneten Führungskräften für die unterschiedlichen Arbeitsfelder schwierig. Wenn ältere Führungskräfte ausscheiden, gilt es, diese Positionen adäquat nachzubesetzen. Dies erfordert eine langfristige und strategisch ausgerichtete Nachfolgeplanung und Nachwuchsförderung. Ziel dabei ist der Erhalt und die Weiterentwicklung der unternehmerischen Kernkompetenzen.
In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahes Wissen, das Ihnen hilft, in Ihrem Unternehmen systematisch und nachhaltig die Nachfolge zu planen und zu organisieren. Sie erarbeiten Prinzipien, Strukturen und Strategien für ein erfolgreiches Nachfolgemanagement.
- Festlegung der Prinzipien der Nachfolge
- Externe oder interne Besetzung
- Das Leistungsprinzip
- Das Senioritätsprinzip (Anrecht verdienter älterer Beschäftigter auf Nachfolgepositionen)
- Bestimmung der Schlüsselfunktionen
- Analyse der zentralen Tätigkeiten
- Notwendige Fähigkeiten und Fertigkeiten
- Festlegung von Anforderungen
- Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
- Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
- Nachwuchsförderung
- Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche
- Potenzialanalysen
- Nachwuchsförderung und -planung
- Ableitung von Qualifizierungs- und Schulungsmaßnahmen
- Vorbereitung und Einführung der Nachfolge
- Schritt- und stufenweise Einarbeitung der Nachfolge
- Einführungsplan mit Terminen, Zuständigkeiten und Zielen
- Das Mentor:innen-Modell
Unternehmensleitung, Geschäftsführer:innen, Personalleiter:innen, leitende Angestellte
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