Mitarbeiterbindung

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Mitarbeiterbindung

IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Bewertung: starstarstarstarstar_half 9,2 Bildungsangebote von IFM Institut für Managementberatung GmbH haben eine durchschnittliche Bewertung von 9,2 (aus 220 Bewertungen)

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Startdaten und Startorte
placeLeipzig - Listhaus
26. Mai 2026 bis 27. Mai 2026
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placeWien - Kohlmarkt
28. Mai 2026 bis 29. Mai 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
1. Jun 2026 bis 2. Jun 2026
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placeMünchen - Theresienhof
8. Jun 2026 bis 9. Jun 2026
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placeDüsseldorf - KÖ-Quartier
15. Jun 2026 bis 16. Jun 2026
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placeHamburg - Alter Wall
25. Jun 2026 bis 26. Jun 2026
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placePotsdam - Babelsberg
29. Jun 2026 bis 30. Jun 2026
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placeHannover - Alter Flughafen
1. Jul 2026 bis 2. Jul 2026
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placeFrankfurt am Main - Winx Tower
6. Jul 2026 bis 7. Jul 2026
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placeStuttgart - Kronprinzenpalais
9. Jul 2026 bis 10. Jul 2026
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placeWien - Kohlmarkt
13. Jul 2026 bis 14. Jul 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
23. Jul 2026 bis 24. Jul 2026
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placeNürnberg - Airport
27. Jul 2026 bis 28. Jul 2026
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placeLeipzig - Listhaus
30. Jul 2026 bis 31. Jul 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
10. Aug 2026 bis 11. Aug 2026
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placePotsdam - Babelsberg
17. Aug 2026 bis 18. Aug 2026
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placeHamburg - Alter Wall
20. Aug 2026 bis 21. Aug 2026
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placeMünchen - Theresienhof
24. Aug 2026 bis 25. Aug 2026
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placeDüsseldorf - KÖ-Quartier
27. Aug 2026 bis 28. Aug 2026
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placeWien - Kohlmarkt
1. Sep 2026 bis 2. Sep 2026
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Beschreibung

Der Fach- und Führungskräftemangel wird für immer mehr Unternehmen spürbar. An den Arbeitsmärkten nimmt die Zahl der verfügbaren Leistungsträger stetig ab. Es gilt, die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen anzuziehen, zu motivieren und langfristig zu binden. Talente zu werben, ist eine wichtige Aufgabe im Personalmanagement.

In unserem Seminar stellen wir Ihnen praxiserprobte Mittel zur Mitarbeitendenbindung vor. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitendenbindung und Arbeitgebendenattraktivität gezielt aufbauen, steigern und nutzen. Nach dem Seminar können Sie einschätzen, ob und wo sich Potenziale in Ihrem Unternehmen befinden.



  • Folgen geringer/hoher Mitarbeiterbindung
    • Betriebswirtschaftli…

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Der Fach- und Führungskräftemangel wird für immer mehr Unternehmen spürbar. An den Arbeitsmärkten nimmt die Zahl der verfügbaren Leistungsträger stetig ab. Es gilt, die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen anzuziehen, zu motivieren und langfristig zu binden. Talente zu werben, ist eine wichtige Aufgabe im Personalmanagement.

In unserem Seminar stellen wir Ihnen praxiserprobte Mittel zur Mitarbeitendenbindung vor. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitendenbindung und Arbeitgebendenattraktivität gezielt aufbauen, steigern und nutzen. Nach dem Seminar können Sie einschätzen, ob und wo sich Potenziale in Ihrem Unternehmen befinden.



  • Folgen geringer/hoher Mitarbeiterbindung
    • Betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte
    • Wirkungen auf Kund:innen, Bewerber:innen, Innovation und Flexibilität
  • Ansätze zur Mitarbeiterbindung
    • Analyse des Bindungsgrades
    • Performanceanalyse
    • Mitarbeiteranalysen und -befragungen
  • Bedeutsame Funktionen
    • Spezialist:innen mit erfolgskritischen Kompetenzen
    • Verfügbarkeit am Arbeitsmarkt
  • Strukturelle und kulturelle Maßnahmen
    • Materielle und immaterielle Maßnahmen
    • Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und Personalmanagement
  • Individualisierte Maßnahmen
    • Vergütung, Versorgung, Vergünstigung
    • Weiterbildung, Entwicklung, Karriere
    • Work-Life-Balance: Familie, Privates, Arbeitszeit
    • Verpflegung, Gesundheit, Wellness
    • Arbeitsplatz, Arbeitsform, Arbeitsorganisation
  • Arbeitgeberattraktivität
    • „Sexy“ für Bewerber:innen
    • Angebote für ältere und für weibliche Fach- und Führungskräfte
  • Employer Branding
    • Unternehmensimage und Außenwirkung
    • Personal und Marketing
    • Suchen, sich finden lassen oder anbiedern?
  • Führung
    • Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen
    • Einbindung und Beteiligung
    • Feedback und Anerkennung
    • Präsenz und Vorbildfunktion
  • Optimierung der eigenen Konzepte
    • Eigene Situation, Ziele und Handlungsmöglichkeiten
    • Erfahrungsaustausch und Transfer


Geschäftsführung, Führungskräfte, Personalleiter:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich

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