Laterale Führung

Wie Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis effektiv führen.

Sie führen ohne Personalverantwortung und unterliegen doch zu großen Teilen den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie fokussiert Ergebnisse erzielen und dabei achtsam die Gesamtorganisation im Blick haben, um nicht Nebenwirkungen und Zielkollisionen im Umfeld zu bewirken.

Dabei beruht Ihre Akzeptanz nicht auf Legitimation durch hierarchische Ordnung, sondern einzig und allein auf Ihrer Rolle und Ihrer persönlichen Wirkung.
Diese Akzeptanz gilt es herzustellen.

Ihr Nutzen

Sie haben dazu verschiedene Wirkungsebenen zur Verfügung, auf denen Sie als Mitarbeiter in Querschnittsfunktionen, Stabstellen oder unteren Ebenen Handlungsstrategien entwickeln können, um ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu führen.
In diesem Führungstraining lernen Sie, die Wirkungsebenen in Ihrem Umfeld zu erkennen und individuell zu nutzen. Darüber bauen Sie Selbstvertrauen und Sicherheit auf. Sie erlernen die wesentlichen Methoden der lateralen Führung und reflektieren Ihr Umfeld und die sensible Wirkungsweise Ihres Handelns, um Führungsakzeptanz auszubauen.

Inhalte

Rollenbewusstsein & innere Haltung

• Klar führen – auch ohne disziplinarische Macht: Wie Sie als laterale Führungskraft durch Persönlichkeit, Haltung und Klarheit überzeugen.
• Werte geben Orientierung: Wie werteorientierte Führung Ihnen hilft, Vertrauen und Verbindlichkeit im Team aufzubauen.

Führungsstil & Kommunikation

• Führungsstil situativ anwenden: So passen Sie Ihr Führungsverhalten gezielt an Aufgaben, Menschen und Situationen an.
• Klartext mit Fingerspitzengefühl: Wie Sie auf Augenhöhe kommunizieren – bestimmt, respektvoll und wirksam.
• Psychologische Sicherheit fördern: Wie Sie ein Umfeld schaffen, in dem Menschen offen sprechen, Verantwortung übernehmen und mitdenken.

Teamführung & Zusammenarbeit

• Teamziele im Blick behalten: So gelingt ziel- und ergebnisorientierte Führung – auch ohne Weisungsbefugnis.
• Gemeinsam führen – mit anderen Führungskräften: Wie Sie mit disziplinarischen Vorgesetzten an einem Strang ziehen, statt gegeneinander zu arbeiten.
• Delegieren mit Wirkung: Wie Sie Aufgaben klar und verbindlich übergeben – und Verantwortung wirklich übertragen.

Konflikte & schwierige Situationen

• • Konflikte klären statt umschiffen: Wie Sie Unstimmigkeiten im Team frühzeitig ansprechen und konstruktiv lösen.
  • Eskalieren mit System: Welche Stufen Ihnen zur Verfügung stehen, wenn Argumente allein nicht mehr reichen.
  • Entscheidungen ohne Machtbasis treffen: So positionieren Sie sich auch in unklaren oder komplexen Entscheidungssituationen souverän.

Zielgruppe

Mitarbeiter in Stabsfunktionen, Querschnittsfunktionen, Assistenten bzw. Mitarbeiter, die vorwiegend fachlich führen und keine disziplinarische Weisungsbefugnis besitzen.

Methoden

Kurzinputs in Form von Lehrgesprächen, Active Learning mit Übungen, Rollenspielen und Gruppendiskussionen, um die Erfahrungen der Teilnehmer zu nutzen