KI in der Mitarbeiterführung

Künstliche Intelligenz verändert zunehmend Arbeitsprozesse, Entscheidungsstrukturen und die Zusammenarbeit in Unternehmen. Führungskräfte stehen daher vor der Aufgabe, technologische Entwicklungen zu verstehen und gleichzeitig ihre Teams sicher durch diesen Wandel zu begleiten. Das Seminar vermittelt einen praxisnahen Überblick über die Potenziale und Grenzen von KI im Kontext moderner Personalführung.

Die Teilnehmenden lernen, welche Auswirkungen KI auf Management-Prozesse hat und welche neuen Anforderungen sich daraus für ihre Rolle als Führungskraft ergeben. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie KI-gestützte Anwendungen sinnvoll in Entscheidungsprozesse integriert werden können, ohne dabei Verantwortung, Transparenz und menschliche Urteilskraft aus dem Blick zu verlieren. Anhand von Praxisbeispielen, Reflexionsübungen und Diskussionen entwickeln die Teilnehmenden ein besseres Verständnis für Chancen und Risiken von KI im Führungsalltag und erarbeiten erste Ansätze, wie sie diese Technologien verantwortungsvoll und gewinnbringend in ihrem eigenen Arbeitsumfeld einsetzen können.

1. Einführung: KI und die Zukunft der Führung
   • KI im Unternehmensalltag: Chancen und Herausforderungen
   • Auswirkungen auf Führungsrollen und Entscheidungsprozesse
   • Grenzen und Risiken von KI-Systemen
2. KI als Unterstützung im Führungsalltag
   • Einsatz von KI-Tools für Planung, Analyse und Entscheidungsunterstützung
   • Nutzung generativer KI zur Vorbereitung von Meetings, Feedback und Kommunikation
   • Automatisierung von Routineaufgaben im Management
   • Effizienzsteigerung durch intelligente Assistenzsysteme
3. Mitarbeitende mit Unterstützung von KI führen und entwickeln
   • KI zur Analyse von Teamprozessen und Mitarbeiterfeedback
   • Individuelle Förderung und Entwicklung von Mitarbeitenden
   • Unterstützung von Lern- und Entwicklungsprozessen durch KI
   • Balance zwischen Technologie und menschlicher Führung
4. Entscheidungsfindung und Problemlösung mit KI
   • Datenbasierte Entscheidungen in der Führung
   • KI als Sparringspartner bei komplexen Fragestellungen
   • Chancen und Grenzen algorithmischer Empfehlungen
   • Verantwortung der Führungskraft bei KI-gestützten Entscheidungen