Projektteams erfolgreich führen

Das Führen von Projektteams kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein, die verschiedene Herausforderungen mit sich bringt. Von adressatengerechter Kommunikation über das Führen und Koordinieren verschiedener Persönlichkeitstypen, Stärken und Schwächen bis hin zum Auflösen von Konflikten oder moderieren von anspruchsvollen Meetings. Als Projektmanager:in werden Sie täglich mit komplexen Herausforderungen konfrontiert, die es souverän zu meistern gilt.   Mit diesem Seminar schaffen Sie es, sich in dem Spannungsfeld zwischen fachlicher Verantwortung, Steuerung des Projektes und Leitung des Teams souverän zu bewegen. Sie lernen durch verschiedene Kommunikations- und Führungstechniken, sich den unterschiedlichen Anforderungen und Situationen in Ihrem Projekt zu stellen. In unserem Training bringen die Teilnehmenden ihre eigenen Beispiele mit, die wir als Gruppe oder in kleineren Teams reflektieren und Lösungsansätze bewerten. Durch Simulationen verschiedener Gespräche mit Teammitgliedern oder Stakeholdern geben wir einen geschützten Raum, um die eigene Gesprächsstrategie auszuprobieren und im Nachgang selbst Feedback zu erfahren. Unser Fokus liegt hier immer darauf, die Theorie mit der eigenen Praxis der Teilnehmenden zu verbinden. Jedes Projekt und jedes Team sind einzigartig, daher ist es wichtig, flexibel zu bleiben und Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse und Dynamiken des spezifischen Projekts anzupassen. Das erfolgreiche Führen von Projektteams erfordert eine sorgfältige Planung, eine klare Kommunikation und effektive Teamarbeit. Der Fokus sollte hier vor allem auf einer Teamkultur des kontinuierlichen Lernens und der gemeinsamen Verbesserung liegen, unabhängig davon, ob Sie klassisch, hybrid oder agil arbeiten. Projekte können sich im Verlauf ändern. In unserem Training lernen Sie, wie Sie professionell mit diesen Veränderungen umgehen und trotzdem den Überblick behalten. Dabei stellen Sie sicher, dass Ihr Team und die Stakeholder immer auf neuesten Stand sind. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre eigene Führungsrolle zu reflektieren. Identifizieren Sie Stärken und Bereiche, die verbessert werden können, und suchen Sie nach Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und Ihre Führungskompetenzen zu stärken.

Die wichtigsten Inhalte:

• Ihre Rolle als Projektmanager:in

• Führung ohne Weisungsbefugnis (laterale Führung)

• Führen auf Distanz / hybride Führung

• Transparenz beim Statusreporting schaffen

• Entscheidungen und Eskalationen richtig vorbereiten

• Umgang mit der „Sandwichposition“

• Effiziente Kommunikation in Projekten

• Feedback geben und nehmen

• Konflikt- und Kritikgespräche vorbereiten und durchführen