Business Development mit Projektmanagement

Im Fernkurs Business Development bekommst Du eine Weiterbildung, mit der Du neue Geschäftsmöglichkeiten erkennen und erfolgreich umsetzen kannst. Der Kurs verbindet theoretisches Wissen mit praktischen Fähigkeiten in den Bereichen strategisches Management, Marktforschung, Innovationsmanagement und Finanzplanung. Die Teilnehmer lernen, wie sie strategische Analysen durchführen, Markttrends richtig interpretieren und innovative Geschäftsmodelle entwickeln. Du lernst, wie man Projekte finanziert und bewertet, und wie man mit modernen Verhandlungstechniken vorangeht. Auch die digitale Transformation und internationale Geschäftsentwicklung sind wichtige Bestandteile des Kurses.

Erweiterte Themen wie Marktforschungsgrundlagen und Innovationsmanagement runden die Business Development Fortbildung ab. Der Fernkurs Business Development ist praxisorientiert und beinhaltet Beispiele, die eine direkte Anwendung des Erlernten ermöglichen. So wirst Du optimal auf die Herausforderungen im Business Development vorbereitet und kannst Deine Karriere in diesem dynamischen Bereich erfolgreich vorantreiben.

Fakten:

Unterrichtsform: Fernunterricht
Studiendauer: 7 Tage Vollzeit / 1 Monat Teilzeit
Umfang: 1 Studienheft
Unterrichtssprache: Deutsch
Variante: 100% online
Materialien: Digitale Lehrinhalte, Lehrinhalte per PDF, Online-Test mit Aufgaben zur Selbstkontrolle, Videos
Verlängerung: Zugriff auf Inhalte für 12 Monate
Prüfungen: keine; ohne fachliche Betreuung
Voraussetzungen: Gute PC-, Internet- und Deutschkenntnisse
Probestudium: 2 Wochen
Zertifikat: automatische Teilnahmebestätigung im PDF-Format nach Durcharbeiten der Inhalte

Studieninhalte:

1. Grundlagen des Business Development
1.1 Definition und Bedeutung
1.2 Unterschiede zwischen Business Development, Vertrieb und Change Management
1.3 Data-Driven Business Development
1.4 Rolle und Verantwortlichkeiten eines Business Development Managers und Eingliederung des BD in die 2. Strategisches Management
2.1 Strategische Planung und Analyse
2.2 SWOT-Analyse und TOWS-Matrix
2.3 Analyse der Chancen und Bedrohungen
2.4 Bewertung des Angebotsportfolios
2.5 Porters Fünf-Kräfte-Modell
2.6 Geschäftsmodellinnovation
2.7 Entwicklung eines Geschäftsmodells
2.8 Strategische Diversifikation
3. Unternehmensrestrukturierung und Turnaround-Strategien
3.1 Grundlagen
3.2 Szenario-Planung und Zukunftsforschung
3.3 Anwendung weiterer strategischer Analysetools
4. Prozess im Business Development
4.1 Phasen
5. Marktforschung und Analyse
5.1 Grundlagen der Marktforschung
5.2 Ziele der Marktforschung
5.3 Quantitative und qualitative Marktforschung
5.4 Prozessphasen der Markt- bzw. Marketingforschung
5.5 Wahl des Forschungsansatzes
5.5.1 Explorativer Forschungsansatz
5.5.2 Deskriptiver Forschungsansatz
5.5.3 Kausaler Forschungsansatz
5.6 Marktmessung und Marktprognose
5.7 Wettbewerbsanalyse
6. Innovationsmanagement
6.1 Einführung in das Innovationsmanagement
6.2 Arten von Innovationen
6.3 Der Innovationsprozess
6.4 Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement
6.5 Herausforderungen
6.6 Innovation im Zeitalter der Digitalisierung
6.7 Einführung in Change Management und Organisationsent-wicklung
6.8 Definition und Ziele des Change Managements
6.9 Phasen des Change Managements
6.10 Definition und Instrumente der Organisationsentwicklung
6.11 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen im Change Management und der Organisationsentwicklung
6.12 Implementierung von Veränderung
7. Finanzmanagement und Unternehmensbewertung
7.1 Finanzielle Planung und Budgetierung
7.2 Investitionsbewertung und Risikomanagement
7.3 Finanzierungsarten und -prinzipien
7.4 Der Wert eines Unternehmens
8. Verhandlungstechniken (Negotiation)
8.1 Grundlagen
8.2 Psychologische Grundlagen der Verhandlung: Motivation, Wahrnehmung und Emotionen
8.3 Verhandlungsstrategien und Taktiken
8.3.1 Integrative vs. Distributive Verhandlungsstrategien
8.3.2 Taktiken und Techniken in Verhandlungen 4.0
8.4 Psychologie Hebel in Verhandlungen
8.5 Strategische Verhandlungsführung
8.5.1 Macht und Abhängigkeiten des Verhandlungspartners analysieren
8.5.2 Harte Verhandlungssituationen erfolgreich meistern
8.5.3 Unfaire Taktiken und Methodiken der Verhandlungspartner erkennen und kontern
9. Rechtliche Rahmenbedingungen
9.1 Grundlagen des Wirtschaftsrechts
9.2 Vertragsrecht
9.3 Schutz geistigen Eigentums
9.4 Compliance und ethische Aspekte
10. Digitale Transformation und KI
10.1 Digitale Geschäftsmodelle
10.2 Entwicklung einer digitalen Transformationsstrategie
10.2.1 Implementierung der Transformationsstrategie
10.2.2 Einführung in die Agile Transformation
10.3 KI im Business Development
11. Internationales Business Development

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Im Rahmen des Onlinekurs Projektmanagement werden zunächst die Grundlagen der Organisation eines Projektteams sowie die wesentlichen Planungsschritte eines Projekts erarbeitet. Darauf aufbauend erfolgt eine detaillierte Betrachtung der Grob- und Feinplanung, wobei auch die Auswahl geeigneter Ziele sowie die Evaluierung von Tools, die die Projektarbeit erleichtern, thematisiert werden. Zudem wird das Konfliktmanagement in einem Team beleuchtet und es werden Methoden vorgestellt, wie die einzelnen Mitarbeitenden in einem Team gefördert werden können. In der Folge werden geeignete Key Performance Indicators (KPIs) des Projektmanagements analysiert, um hieraus wichtige Erkenntnisse zu gewinnen.

Studienform: E-Learning (Fernkurs, Onlinekurs, Fernlehrgang) im Selbststudium ohne vorgesehene Prüfung und ohne fachliche Studiengangsbetreuung
Dauer: 3 Tage in Vollzeit, 1 Monat in Teilzeit; 12 Monate Kurszugriff
Studienstart: jederzeit
Zugang: nach vollständiger Bezahlung via PayPal/Kreditkarte/Banküberweisung
Teilnahmevoraussetzungen: keine
Abschluss: Teilnahmebestätigung "Projektmanagement" (per Download) nach Bearbeitung aller Kapitel

Studieninhalte:

1. Grundlagen
1.1 Definition eines Projekts
1.2 Projektarten
1.3 Definition des Projektmanagements
1.4 Vom Projektauftrag zur Projektplanung
2. Projektorganisation
2.1 Projektgruppe
2.2 Projektleitung
2.3 Steuerungskreis
3. Projektphasen
3.1 Initialisierungsphase
3.2 Vorstudienphase
3.3 Konzeptphase
3.4 Realisierungsphase
3.5 Einführungsphase und Projektabschluss
3.6 Nutzung
3.7 Projektabschluss
3.8 Meilensteine und Stage-Gate®-Prinzip
4. Vorgehensmodelle
4.1 Klassische Vorgehensmodelle
4.1.1 Wasserfallmodell
4.1.2 Spiralmodell
4.1.3 PRINCE2
4.1.4 V-Modell
4.2 Agiles Projektmanagement
4.2.1 Scrum
4.2.2 Kanban
4.2.3 Design Thinking
4.3 Hybride Modelle
4.4 Change
5. Die Planung von Projekten
5.1 Elemente eines Projektauftrags
5.2 Projektplan
5.2.1 Grobplanung
5.2.2 Feinplanung
5.3 Personaleinsatzplanung
5.4 Kostenplanung
5.5 Qualitätsmanagement
6. Dokumentation von Projekten
7. Projektmanagement-Software
8. Teamarbeit, Moderation und Leadership
9. Konfliktmanagement
10. Projekt-Controlling
Aufgaben zur Selbstkontrolle (optional)

Benefits:

✓100% online absolvierbar
✓ Online-Campus
✓ Verwendung auf Desktop-PC, Laptop oder Smartphone
✓ 2 Wochen testen
✓ Studienstart jederzeit möglich
✓ Automatische Teilnahmebestätigung
✓ Kostenloser und lebenslanger Zugang zu Vorteilswelt für Studierende