Hybrides Projektmanagement mit Scrum und Co.

Hybrides Projektmanagement steigert Effizienz

Bereiten Sie sich und Ihre Organisation auf die aktuellen Herausforderungen vor, agile und klassische Projektmethoden zu vereinen.

Die Digitalisierung und zunehmend komplexe Bedingungen in den Märkten bedingen Veränderungen, auf die man schnell und flexibel reagieren muss, um konkurrenzfähig zu bleiben - auch im Projektmanagement.

Kunden werden anspruchsvoller, erwarten passgenaue Lösungen, in höherer Geschwindigkeit und höchster Qualität. Konventionelle Projektmanagementansätze geraten in diesem Umfeld zunehmend in Schwierigkeiten, zeitnah und effektiv auf diese Veränderungen eingehen zu können.

Für Unternehmen und ihre Projektlandschaft ist es daher essentiell, in einer Welt voller Unberechenbarkeiten handlungsfähig zu bleiben. Dies kann nur dann gelingen, wenn ein Handeln und Denken vorherrscht, das Komplexität beherrschbar macht. Agileres, flexibleres und auch schnelleres reagieren wird von Unternehmen zunehmend gefordert.

Bewährt hat sich ein hybrider Ansatz, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien gleichermaßen berücksichtigt.

Doch soll die Symbiose aus klassischem und agilem Projektmanagement gelingen, ist ein Wandel des traditionellen Verständnisses von Führung und Verantwortungsbereichen erforderlich.

Die Softwareindustrie hat mit Scrum, Kanban und anderen Vorgehensmodellen gezeigt, dass es möglich ist, und auch dort kann der Wandel nicht einfach "über Nacht" erfolgen.

So stellt sich die Frage, inwieweit die eigene Organisation in der Lage ist, wirklich agil zu agieren. Agile Projekte benötigen maßgeblich Freiräume für Selbstorganisation, Selbstverantwortung und Entscheidungskompetenz der operativen Teams.

Projekte hybrid zu managen ist der Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint, um mit einem Mix aus dem Besten aus zwei Welten, Unsicherheit als Chance zu begreifen und mit offenen Armen zu begrüßen.

Unternehmen profitieren nachhaltig von hybriden Projektmanagement-Methoden. Durch enge Verzahnung zwischen klassisch und agil gemanagten (Teil)Projekten wird gegenüber dem bisherigen Entwicklungsprozess ein erheblicher Zeitgewinn in der Entwicklung neuer Produkte erzielt.

Iterativ abgestimmt und priorisiert, werden die Produkte pünktlich zum geplanten Termin in guter Qualität und bestmöglicher Passung auf die aktuellen Marktanforderungen bereitgestellt.

Trainingsinhalte

• Grundlagen von Agilität und Komplexität

• Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen

• Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede

• Agile und proaktive Herangehensweise an komplexe Handlungsfelder

• Agile Führung unter Berücksichtigung der Grundlagen von Selbstführung, emotionaler Intelligenz, Selbstorganisation in Teams

• Allgemeine agile Techniken inklusive Meetings und Artefakte (Scrum, Kanban & Co.)

• Hybrides Projektmanagement: Kombinationsmöglichkeiten Klassisch/Agil und Agil/Agil  

• Vermittlung von Beispielen aus dem Projektalltag und Best Practice Lösungen durch Erfahrung sowohl im klassischen als auch im agilen Beratungsumfeld

• Führung und Agilität in der Organisation: Ohne diese kann sich Agilität nicht entwickeln

• Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik

Planen, beurteilen und implementieren Sie erfolgreich hybrides Projektmanagement in Ihrem Unternehmen. Nach dem Training sind Sie der Lage, Agilität in Ihrer Organisation pragmatisch einzuführen und zu nutzen, flexibel auf Produktanforderungen zu reagieren sowie hybride Vorgehensmodelle anzuwenden.

Teilnehmerkreis

Dieses Praxis-Training richtet sich an:

• Projektleiter
• Projektmanager
• Teilprojektleiter
• Führungskräfte (Abteilungs-/Teamleiter)
• Projektcontroller
• Projektassistenten
• Projektmitarbeiter (PMO u.ä.)
• Scrum Master
• Product Owner