Trennungsmanagement
Startdaten und Startorte
placePotsdam 2. Apr 2024 bis 3. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 8. Apr 2024 bis 9. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 23. Apr 2024 bis 24. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 29. Apr 2024 bis 30. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 2. Mai 2024 bis 3. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 6. Mai 2024 bis 7. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin Prenzlauer Berg 16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover 22. Mai 2024 bis 23. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 6. Jun 2024 bis 7. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 10. Jun 2024 bis 11. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam 17. Jun 2024 bis 18. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 1. Jul 2024 bis 2. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin Prenzlauer Berg 11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 15. Jul 2024 bis 16. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 18. Jul 2024 bis 19. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 25. Jul 2024 bis 26. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover 29. Jul 2024 bis 30. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 8. Aug 2024 bis 9. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Personalabbau stellt nicht nur für direkt betroffene Mitarbeiter:innen eine existenzielle Umstellung dar. Auch Vorgesetzte und Führungskräfte, die Trennungsprozesse begleiten und Trennungsgespräche durchführen, müssen einen Weg finden, mit den eigenen Emotionen und denen der betroffenen Kollegen umzugehen. Ein Personalabbau kann bei falscher Umsetzung das Unternehmensimage negativ beeinflussen sowie die Motivation und Produktivität der verbleibenden Mitarbeiter:innen verringern.
In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch kommunizieren. Sie lernen, einen fairen Trennungsprozess zu gestalten, bei dem…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Personalabbau stellt nicht nur für direkt betroffene Mitarbeiter:innen eine existenzielle Umstellung dar. Auch Vorgesetzte und Führungskräfte, die Trennungsprozesse begleiten und Trennungsgespräche durchführen, müssen einen Weg finden, mit den eigenen Emotionen und denen der betroffenen Kollegen umzugehen. Ein Personalabbau kann bei falscher Umsetzung das Unternehmensimage negativ beeinflussen sowie die Motivation und Produktivität der verbleibenden Mitarbeiter:innen verringern.
In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch kommunizieren. Sie lernen, einen fairen Trennungsprozess zu gestalten, bei dem die Motivation und Identifikation der Belegschaft zum Unternehmen erhalten bleibt. Sie erhalten zudem einen Überblick über interne und externe Risiken, die mit einem Personalabbau verbunden sind.
- Gründe für Personalabbau und Überblick über die
Trennungsmaßnahmen
- Interne und externe Risiken von Personalabbau
- Abfedernde Maßnahmen vor Beginn betriebsbedingter Kündigungen
- Phasen des Trennungsprozesses
- Trennungskultur als Teil der Unternehmenskultur
- Die Bedeutung eines guten Betriebsklimas auch in schwierigen Zeiten
- Respekt und Wertschätzung gegenüber betroffenen Mitarbeiter:innen
- Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
- Rechtzeitige Kommunikation von anstehenden Abbaumaßnahmen
- Motivation und Identifikation der verbleibenden Belegschaft erhalten
- Auswirkungen auf das Unternehmensimage berücksichtigen
- Organisation des Trennungsprozesses
- Kündigungsgespräche mit betroffenen Mitarbeiter:innen professionell vorbereiten
- Einbeziehung aller Beteiligter: von der Personalabteilung bis zum Betriebsrat
- Trennungsgespräche fair, wertschätzend und empathisch durchführen
- Umgang mit eigenen und mit den Emotionen der betroffenen Kolleg:innen
- Kündigungsformulierungen
- Rechtliche Aspekte und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Ablaufprozesse in den betroffenen Abteilungen organisatorisch sicherstellen
- Trennungsmanagement in der Praxis, Beispiele und Reflexion
Geschäftsführung, Abteilungsleiter:innen, Personalleiter:innen und Personalmitarbeiter:innen, die strukturelle Veränderungen im Unternehmen vorbereiten und durchführen müssen.
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Haben Sie Erfahrung mit diesem Seminar? Schreiben Sie jetzt eine Bewertung und helfen Sie Anderen dabei die richtige Weiterbildung zu wählen. Als Dankeschön spenden wir € 1,00 an Stiftung Edukans.Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!