Methoden im Projektmanagement
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Methoden im Projektmanagement
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 26. Mai 2026 bis 27. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 2. Jun 2026 bis 3. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 4. Jun 2026 bis 5. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 8. Jun 2026 bis 9. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 10. Jun 2026 bis 11. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 15. Jun 2026 bis 16. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 17. Jun 2026 bis 18. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 25. Jun 2026 bis 26. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 6. Jul 2026 bis 7. Jul 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 9. Jul 2026 bis 10. Jul 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 13. Jul 2026 bis 14. Jul 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 20. Jul 2026 bis 21. Jul 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 27. Jul 2026 bis 28. Jul 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 3. Aug 2026 bis 4. Aug 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 6. Aug 2026 bis 7. Aug 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 13. Aug 2026 bis 14. Aug 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 17. Aug 2026 bis 18. Aug 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 20. Aug 2026 bis 21. Aug 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 24. Aug 2026 bis 25. Aug 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 27. Aug 2026 bis 28. Aug 2026check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Die Wahl der passenden Projektmanagement-Methode ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Projektmanager:innen können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden.
In unserem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, Tools und Techniken für die Praxis im Projektmanagement kennen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche Ansätze Sie in welchen Projekten einsetzen können. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene, die…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Die Wahl der passenden Projektmanagement-Methode ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Projektmanager:innen können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden.
In unserem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, Tools und Techniken für die Praxis im Projektmanagement kennen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche Ansätze Sie in welchen Projekten einsetzen können. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene, die neue Handlungsoptionen für Ihre Projekte entdecken möchten. Wir empfehlen jedoch Grundkenntnisse im Projektmanagement.
- Projektmanagement nach PMI
- Überblick über den Projektmanagementprozess
- Gremien im Projekt: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- Projektklassifizierung (A, B, C, D)
- Projektbeteiligte, ihre Rollen und Verantwortungsbereiche
- Vorgehensmodelle wie IPMA, Six Sigma, Kanban, Scrum, Lean, Hybrid
- Welches Tool eignet sich für welche Projektphase?
- Projektauftrag und Zieldefinition (Project Canvas, Scope Creep)
- SWOT-Analyse (Projekt-Umfeld-Analyse)
- Tools zur Entscheidungsfindung
- Stimmungsbarometer
- Aktuelle Trends in der Projektmanagement-Welt
Entscheidungsträger:innen, Projektauftraggeber:innen, Projektmanager:innen, Projektmitarbeiter:innen
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