Kostenmanagement und Liquiditätssicherung

1-Tag Intensiv-Seminar

Praxisorientierte Instrumente für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung

Kostenmanagement und Liquiditätssicherung

In einem dynamischen, zunehmend unsicheren wirtschaftlichen Umfeld stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Kosten effizient zu managen und gleichzeitig die Liquidität dauerhaft zu sichern. Klassische Steuerungsmethoden mit Fokus auf Gewinnkennzahlen greifen oft zu kurz, um fundierte Entscheidungen zu treffen, finanzielle Spielräume aktiv zu gestalten und das Unternehmen nachhaltig auszurichten.

Dieses Intensiv-Seminar vermittelt praxisorientierte Lösungsansätze für ein integriertes Kosten- und Liquiditätsmanagement. Sie erhalten einen strukturierten Überblick über relevante Kennzahlen, Steuerungsinstrumente und operative Hebel – von der Analyse zentraler Kostenpositionen über Working Capital Management und Cashflow bis hin zu Planung und Investitionsentscheidungen. Die Ausführungen werden durch Fallbeispiele und Diskussionen vertieft und unterstützt, sodass ein intensiver Praxistransfer möglich ist. Bringen Sie Ihre eigenen Problemstellungen mit und entwickeln Sie gemeinsam mit Experten und Teilnehmenden direkt anwendbare Lösungen für Ihr Unternehmen.

Inklusive Buchpräsent:

„Kosten- und Leistungsrechnung“ von Volker Steinhübel & Günter Ebert

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Aktuelle Herausforderungen des Kosten- und Liquiditätsmanagements
• Zentrale Instrumente und Kennzahlen zur wirksamen Liquiditätsteuerung
• Zukünftige Kosten mit geeigneten Instrumenten gestalten
• Kosten- und Finanzströme integriert analysieren & steuern
• Neue finanzielle Spielräume erschließen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Relevanz, Handlungsdruck und neue Anforderungen

• Zentrale Erfolgsgrößen: Liquidität und Wirtschaftlichkeit im Wechselspiel
• Aktuelle wirtschaftliche Rahmenbedingungen und ihre Auswirkungen auf Kostenmanagement und Liquiditätssicherung
• Neue Anforderungen an Geschäftsleitung, Controlling und Finanzbereiche
  • Preisfalle – das Auseinanderdriften von Kosten und Preisen
  • Sustainable Finance und ESG-Anforderungen
• Warum Gewinnkennzahlen und klassische Kostenreduktion heute nicht mehr ausreichen

Kostenstrukturen und Finanzströme im Unternehmen

• Kostenarten, -stellen und -träger als Steuerungsbasis, inkl. Ansatzpunkte bei wichtigen Kostenarten
• Kennzahlen zur Kostenhöhe und Kostenstruktur, inkl. typische Kostentreiber in Einkauf, Produktion, Vertrieb und Verwaltung
• Verknüpfung operativer Kosten mit Zahlungs- und Finanzströmen
• Kostenstellenumlage vs. -verrechnung
• Typische Schwachstellen im Kostenmanagement und der Liquiditätssteuerung

Kennzahlen, Instrumente und Steuerungslogik

• Prozesse und Instrumente zur integrierten Steuerung
• Zentrale Kennzahlen zur Liquiditätssteuerung
• Cashflow-orientierte Steuerung vs. GuV-Fokus
• Working Capital Management als operativer Liquiditätshebel
  • Einkauf: Zahlungsziele, Lieferanten- und Bestandsmanagement
  • Produktion: Durchlaufzeiten, Losgrößen, Prozesseffizienz
  • Vertrieb: Forderungsmanagement, Preis- und Konditionenpolitik
• Rolle von Backcasting, Forecasts, Planungen und Prognosen
• Rolle der Führungskräfte

Planung, Szenarien und Frühwarnsysteme

• Aufbau einer zukunftsorientierten Kosten- und Liquiditätsplanung
• Szenarioanalysen zur Bewertung von Risiken und Handlungsoptionen
• Frühwarnindikatoren für Kosten- und Liquiditätsrisiken

Zusammenfassung & Transfer in die eigene Praxis

Ihr Nutzen

• Sie erhalten praxisnahe Lösungsansätze: Wertvolle Einblicke in aktuelle Strategien und Methoden, um Kosten und Liquidität effizient zu steuern
• Sie verstehen die Wechselwirkungen zwischen Kosten, Liquidität und betriebswirtschaftlichen Strömen
• Sie profitieren vom direkten Austausch mit erfahrenen Spezialisten
• Sie entwickeln Strategien, um Ihr Unternehmen kurzfristig zu stabilisieren und wettbewerbsfähig aufzustellen
• Sie lernen, wo Kostenmanagement den größten Hebel hat, und wo Sie auf Grenzen stoßen

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Kaufmännische Leitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Planung und Unternehmensentwicklung
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
• Controller/-innen
• Treasurer/-innen
• Prokuristen
• Führungskräfte, die sich mit dem Thema Kostenmanagement und Liquiditätssicherung befassen