DevOps Leader (DOL)
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DevOps Leader (DOL)
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeBerlin 1. Jun 2026 bis 2. Jun 2026 |
placeHamburg 12. Okt 2026 bis 13. Okt 2026 |
Beschreibung
Kursinhalt
Einführung in den Kurs
- Ziele des Kurses
- Kurs-Agenda
Modul 1: DevOps und transformationale Führung
- Aktuelle Definitionen von DevOps
- Vorteile von DevOps
- Transformationale Führung
Modul 2: Verlernen von Verhaltensweisen
- Psychologische Sicherheit und Neurowissenschaften
- Denkweise, mentale Modelle und kognitive Voreingenommenheit
- Governance, Risiko und Compliance (GRC) und DevOps
Modul 3: Eine DevOps-Organisation werden
- Wie sich DevOps unterscheidet
- DevOps-Kaizen
- Sicherheit im Gebäude
Modul 4: Messen, um zu lernen
- Vermeiden der Maßnahme zum Ziel
- Erstellen einer aktuellen Wertstromkarte
Modul 5: Messen, um zu verbessern
- Die Verbesserungs-Kata und Experimente
- Erstellen einer …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Kursinhalt
Einführung in den Kurs
- Ziele des Kurses
- Kurs-Agenda
Modul 1: DevOps und transformationale Führung
- Aktuelle Definitionen von DevOps
- Vorteile von DevOps
- Transformationale Führung
Modul 2: Verlernen von Verhaltensweisen
- Psychologische Sicherheit und Neurowissenschaften
- Denkweise, mentale Modelle und kognitive Voreingenommenheit
- Governance, Risiko und Compliance (GRC) und DevOps
Modul 3: Eine DevOps-Organisation werden
- Wie sich DevOps unterscheidet
- DevOps-Kaizen
- Sicherheit im Gebäude
Modul 4: Messen, um zu lernen
- Vermeiden der Maßnahme zum Ziel
- Erstellen einer aktuellen Wertstromkarte
Modul 5: Messen, um zu verbessern
- Die Verbesserungs-Kata und Experimente
- Erstellen einer zukünftigen Wertstromkarte
Modul 6: Zielbetriebsmodelle und organisatorische Gestaltung
- Conwaysches Gesetz
- Gewünschte Ergebnisse von DevOps
- DevOps TOM Gestaltungsprinzipien
Modul 7: Visionen artikulieren und sozialisieren
- Organisatorischer Wandel in großen Unternehmen
- Menschen befähigen
- Ausstrahlung außerhalb Ihrer Organisation
Modul 8: Aufrechterhaltung von Energie und Schwung
- Der DevOps Business Case
- Kultur und Klima
- Eine Kultur des hohen Vertrauens
- Kolb's Lernstile
Zusätzliche Informationsquellen
Prüfungsvorbereitungen
- Prüfungsanforderungen, Fragengewichtung und Terminologieliste
- Muster-Prüfungsbericht
Voraussetzungen
Ein Verständnis und Kenntnisse der gängigen DevOps-Terminologie und -Konzepte sowie entsprechende Berufserfahrung werden empfohlen.
Zielgruppe
Die Zielgruppe für den DevOps-Leader-Kurs sind Fachleute, darunter:
- Jeder, der ein DevOps-Kulturumwandlungsprogramm startet oder leitet
- Alle, die sich für moderne IT-Führung und organisatorische Veränderungsansätze interessieren
- Business-Manager
- Wirtschaftliche Stakeholder
- Agenten des Wandels
- Berater
- DevOps-Berater
- DevOps-Ingenieure
- IT-Direktoren
- IT-Manager
- IT-Teamleiter
- Lean Coaches
- Praktizierende
- Produktverantwortliche
- Scrum Masters
- System Integrators
- Tool-Anbieter
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