Seminar: Effiziente Entscheidungsfindung

Treffen Sie optimale Entscheidungen, die Ihr Unternehmen und Ihre Karriere voranbringen? Unser Seminar „Effiziente Entscheidungsfindung“ vermittelt Ihnen die wichtigsten Kenntnisse und Denkweisen, um die richtigen Entscheidungen schnell und souverän zu treffen – auch in komplexen Situationen. Sie lernen, wie Sie durch bewährte Methoden Entscheidungsprozesse strukturieren, relevante Informationen filtern und potenzielle Risiken bewerten. Mit gezielten Strategien entwickeln Sie Ihr eigenes Konzept für eine exzellente Entscheidungskompetenz, die es Ihnen ermöglicht, Chancen gezielt zu nutzen und Fehlentscheidungen zu minimieren. Diese Weiterbildung gibt Ihnen Sicherheit, Entscheidungen bewusst und wirkungsvoll zu gestalten und so Ihren Erfolg sowie den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern.

Analyse: Situationsverständnis und fundierte Grundlagen

Handlungsorientierung: Schnelle und sichere Entscheidungen treffen

Herausforderungen gestalten: Souveränität in Komplexität und bei Blockaden

Entscheidungsblockaden, kognitive Verzerrungen oder die Angst vor Fehlern sind häufige Hindernisse. Sie lernen, diese frühzeitig zu erkennen und präventive Maßnahmen zu entwickeln. Mit praxisnahen Übungen sowie vielen Tipps optimieren Sie Ihre Herangehensweise, um sich selbst und Teams zu klaren und mutigen Entscheidungen zu befähigen. So schaffen Sie eine Umgebung, die Ihre Entscheidungskompetenz stärkt und Ihre Effizienz in komplexen Situationen steigert.

Seminarinhalte

Grundlagen der Entscheidungsfindung

• Begrifflichkeit und Bedeutung von Entscheidungen im Berufsleben
• Arten von Entscheidungen: rationale, intuitive, strategische und operative
• Der idealtypische Entscheidungsprozess: Phasen und Schritte
• Zielsetzung: Von der Problemstellung zur optimalen Entscheidung
• Psychologische Aspekte: Biases und Heuristiken

Analyse von Situationen

• Problemdefinition und Zielklärung als Basis jeder Entscheidung
• Informationsbeschaffung und Datenanalyse
• Stakeholder-Analyse und deren Einfluss
• SWOT-Analyse und Szenariotechniken
• Identifikation von Unsicherheiten und Risikofaktoren

Methoden & Modelle für effiziente Entscheidungen

• Entscheidungsbaum-Analyse: Optionen bewerten und Pfade visualisieren
• Nutzwertanalyse und Scoring-Modelle für komplexe Entscheidungen
• Pro-Contra-Listen und das Eisenhower-Prinzip
• Agile Entscheidungsansätze: Schnelle Iterationen und Anpassungsfähigkeit
• Kreativitätstechniken zur Generierung innovativer Optionen

Umgang mit Komplexität, Unsicherheit & Widerständen

• Komplexitätsmanagement in Entscheidungsprozessen
• Strategien zur Reduzierung von Unsicherheit
• Umgang mit Entscheidungsblockaden und Prokrastination
• Kommunikation von Entscheidungen und Schaffung von Akzeptanz
• Lernen aus Entscheidungen: Feedbackschleifen und kontinuierliche Verbesserung

Seminarziel

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, Entscheidungssituationen systematisch zu analysieren, fundierte Optionen zu entwickeln und diese effizient und souverän umzusetzen. Sie verfügen über fundierte Kenntnisse der Methoden und können diese gezielt im Berufsalltag anwenden. Mit einem geschärften Blick für die relevanten Faktoren, einer gestärkten Fähigkeit zur Risikobewertung und effizienten Strategien meistern Sie den Arbeitsalltag im Umgang mit Entscheidungen souverän, effektiv und zielgerichtet.

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter, Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen, die ihre Entscheidungskompetenz verbessern, unter Unsicherheit handeln und den Unternehmenserfolg durch fundierte und effiziente Entscheidungen steigern möchten.

Häufig gestellte Fragen

Was versteht man unter Entscheidungsfindung

Entscheidungsfindung bezeichnet den systematischen Prozess der Auswahl einer bestimmten Handlungsalternative aus mehreren verfügbaren Optionen. Dieser Prozess umfasst die Problemerkennung, Informationssammlung, Bewertung verschiedener Alternativen und die abschließende Entscheidung für eine Lösung.

Was sind die 7 Prinzipien der Entscheidungsfindung?

Die 7 bewährten Entscheidungsprinzipien nach Katharina Maehrlein sind: Einzelentscheid, Mehrheitsentscheid, Konsens, konsultativer Einzelentscheid, Konsent, systemisches Konsensieren und positives Konsensieren. Jedes Prinzip weist spezifische Vor- und Nachteile auf, wobei sich besonders das systemische Konsensieren, der konsultative Einzelentscheid und das Konsentverfahren im Arbeitskontext bewährt haben.

Welche Methoden gibt es für die Entscheidungsfindung?

Strukturierte Entscheidungsmethoden umfassen die Pro-und-Kontra-Liste zur systematischen Abwägung, Entscheidungsmatrizen zur numerischen Bewertung, Mind-Mapping für visuelle Darstellungen und die PMI-Methode zur Analyse von Plus-, Minus- und interessanten Aspekten. Weitere bewährte Techniken sind SWOT-Analysen, Konsequenztabellen, der OODA-Loop sowie intuitive Methoden wie das Münzwurf-Verfahren zur Klärung der eigenen Präferenzen.

Wie läuft der Prozess der Entscheidungsfindung ab?

Der Entscheidungsprozess folgt einem strukturierten siebenstufigen Ablauf: Zunächst wird das Problem identifiziert und klar definiert, gefolgt von der systematischen Sammlung relevanter Informationen aus internen und externen Quellen. Anschließend werden mögliche Alternativen ermittelt, diese systematisch bewertet, die beste Option ausgewählt, umgesetzt und das Ergebnis abschließend kontrolliert.

Warum fällt Entscheidungsfindung oft schwer?

Die Schwierigkeit bei Entscheidungen entsteht hauptsächlich durch Unsicherheit über die Konsequenzen und die Angst vor falschen Entscheidungen, besonders bei wichtigen Lebensentscheidungen wie Jobwechseln. Zusätzlich führt die Vielzahl verfügbarer Optionen zu einer Überforderung, während gleichzeitig der Wunsch nach der „perfekten“ Entscheidung den Prozess verlangsamt und emotionale Faktoren die rationale Bewertung beeinflussen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Kurzvorträge, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und praktische Fallbeispiele. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.