Lean Management

In diesem Live-Online-Seminar lernst du den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen des Lean-Production-Ansatzes kennen, um Prozesse nachhaltig zu verschlanken. Nach der Online-Weiterbildung kennst du die wichtigsten Lean-Management-Methoden, erkennst Einsparpotenziale und kannst Verschwendungen vorbeugen. Dadurch leistest du einen wichtigen Beitrag zur Effizienzsteigerung in deinem Unternehmen.

Erkenne Einsparpotenziale und lerne wirksame Methoden, um Vergeudung zu vermeiden

Lean Management ist eine Methode zur kontinuierlichen Prozessoptimierung und bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen“. Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal und effizient aufeinander abzustimmen und dabei Verluste zu minimieren. Welche Schritte sind für die effektive Optimierung von Fertigungsprozessen erforderlich? In diesem Kurs lernst du wesentliche Prinzipien kennen, die erfolgreiche Unternehmen weltweit anwenden. Dazu erfährst du mehr zu den Säulen des Lean Managements, zum Beispiel Just-in-Time und Jidoka.

Kursinhalte

Einführung in Lean Management

• Definition von Lean Management
• Philosophie und historische Entwicklung des Lean Managements

Lean Management Prinzipien

• Wertorientierung
• Kontinuierlicher Fluss
• Pull-Prinzip
• Null-Fehler-Qualität
• Mitarbeiterbeteiligung und -entwicklung

Die Säulen des Lean Managements

• z. B. 5S-Methode (Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin), Just-in-Time (JIT), Jidoka (Autonomation)

Fehlervermeidung

• Fehlerarten und deren Ursachen
• Fehlervermeidungsstrategien
• Fehlererkennung und -korrektur

Problemlösung mit der PDCA-Fragensystematik

• Planung (Plan): Zielsetzung und Planung von Verbesserungsmaßnahmen
• Umsetzung (Do): Umsetzung der geplanten Maßnahmen im Prozess
• Überprüfung (Check): Überwachung der Ergebnisse und Leistung
• Anpassung (Act): Anpassung und Standardisierung der Verbesserungen

Visuelles Management

• Visualisierungstechniken
• Maßnahmenverfolgung und -steuerung

Prozessanalyse

• Prozesssicht: Identifikation von Schwachstellen und Engpässen
• Datensicht: Analyse von quantitativen und qualitativen Daten

Zielsetzung und Kennzahlen im Lean Management

• Definition von Zielen
• Auswahl geeigneter Kennzahlen
• Zielverfolgung und -bewertung