Lean Six Sigma Green Belt - eLearning (inkl. Online-Prüfung - 3 Prüfungsversuche)

Six Sigma Green Belt eLearning (Prüfung inklusive)

Der Six Sigma Green Belt-Kurs konzentriert sich darauf, den Studierenden ein Verständnis der verschiedenen Six Sigma-Tools und -Techniken zu vermitteln, die nützlich sind, um den Produktionsprozess zu verbessern und Mängel im Endprodukt zu minimieren, wobei der Schwerpunkt auf der praktischen Umsetzung dieser Tools und Techniken in der Organisation liegt.

Über den Kurs

Six Sigma ist ein datengesteuerter, kundenorientierter und ergebnisorientierter Ansatz, der statistische Werkzeuge und Techniken verwendet, um systematisch Fehler und Ineffizienzen zu beseitigen und Prozesse zu verbessern. Es ist ein systematischer Ansatz zur Messung und Analyse von Geschäftsprozessen, um kritische Faktoren zu identifizieren, die die Geschäftsleistung beeinflussen, wodurch Prozesse verbessert und Kontrollen um die verbesserten Prozesse herum etabliert werden.

Die Six Sigma Green Belt-Zertifizierung ist eine mittlere Qualifikation innerhalb der Six Sigma-Methodik, die die Fähigkeit einer Person demonstriert, Prozessverbesserungsprojekte zu leiten und zu managen sowie Six Sigma-Tools und -Techniken anzuwenden, um komplexe Probleme zu lösen. Es ist für Fachleute konzipiert, die aktiv an der Verbesserung von Prozessen und Qualität in ihren Organisationen beteiligt sind.

Hauptvorteile von SIX SIGMA

• Six Sigma hilft Unternehmen, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern.
• Six Sigma verbessert die Qualität der Projektergebnisse, indem es Ineffizienzen und Mängel reduziert.
• Six Sigma erhöht die Kundenzufriedenheit und -loyalität.
• Zertifizierte Six Sigma-Experten können dazu beitragen, die Rendite der Investitionen erheblich zu steigern.

Es gibt hauptsächlich zwei Methoden von Six Sigma, nämlich DMAIC und DMADV.

DMAIC ist eine datengestützte Six-Sigma-Methodik zur Verbesserung bestehender Produkte und Prozesse. Der DMAIC-Prozess sollte verwendet werden, wenn ein bestehendes Produkt oder ein Prozess verbessert werden kann, um die Kundenanforderungen zu erfüllen oder zu übertreffen. Die DMAIC-Methodik besteht aus fünf Phasen: D - definieren, M - messen, A - analysieren, I - verbessern, C - kontrollieren.

• Definieren - Definieren Sie die Projektziele und die Lieferergebnisse für Kunden (intern und extern).
• Messen - Messen Sie den Prozess, um die aktuelle Prozessleistung (Basislinie) festzustellen.
• Analysieren - Finden Sie die Ursachen der Mängel heraus.
• Verbessern - Verbessern Sie den Prozess, indem Sie Mängel beseitigen.
• Überprüfen - Überprüfen Sie die zukünftige Leistung.

DMADV ist eine gängige Design for Six Sigma (DFSS) Methodik, die verwendet wird, um einen Prozess oder ein Produkt zu entwickeln, das im Unternehmen nicht existiert. DFSS ist eine Anwendung von Six Sigma, die sich auf das Entwerfen oder Redesignen der verschiedenen Prozesse konzentriert, die bei der Herstellung von Produkten oder der Bereitstellung von Dienstleistungen verwendet werden, wobei die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden berücksichtigt werden. DMADV wird verwendet, wenn das bestehende Produkt oder der Prozess das Niveau der Kundenspezifikation oder das Six Sigma-Niveau selbst nach Optimierung mit oder ohne Verwendung von DMAIC nicht erreicht. Die DMAIC-Methodik besteht aus fünf Phasen: D - Definition, M - Messung, A - Analyse, D - Design, V - Validierung.

• DEFINIEREN Sie die Projektziele und die Kundenlieferungen.
• MISST den Prozess, um das aktuelle Leistungsniveau zu bestimmen.
• ANALYSIEREN und die Ursachen der Mängel bestimmen.
• GESTALTEN Sie den Prozess im Detail, um die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen.
• VALIDIEREN Sie die Leistung des Designs und seine Fähigkeit, die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen.

Hauptmerkmale

• Kurs und Material sind auf Englisch.
• Anfänger - Fortgeschrittene für Fachleute
• 180 Tage Zugang zur eLearning-Plattform jederzeit (selbstbestimmtes Lernen). Auch in der mobilen App verfügbar.
• 4 Stunden Gesamtlänge an Videoinhalten
• 20 Stunden Lernzeit empfohlen
• 8 nützliche Studienführer mit Referenzmaterialien, die Ihnen beim Lernen helfen.
• Offizielle Six Sigma Green Belt-Zertifizierung inklusive
• Prüfungsgutschein enthalten. Die Gültigkeit richtet sich nach Ihrer Zugangszeit zum Kurs. Wählen Sie Ihr Datum jederzeit!
• Sie haben insgesamt drei Versuche, die Prüfung zu bestehen, ohne zusätzliche Kosten!

Ziele

Während des Six Sigma Green Belt-Zertifizierungskurses werden die Teilnehmer in der Lage sein, Folgendes zu entwickeln:

• Verständnis der Konzepte, Umsetzung und Ziele von Six Sigma
• Fähigkeit, einen strukturierten Ansatz zur Prozessverbesserung zu verwenden
• Fähigkeit, die DMAIC-Methodik (definieren, messen, analysieren, implementieren und kontrollieren) anzuwenden
• Fähigkeit, Fehler in einem Prozess vorherzusagen, zu verhindern und zu kontrollieren
• Verständnis der Bestandteile von Abfall
• Fähigkeit, nachhaltige Qualitätsverbesserungen durch Prozessverbesserungen zu erreichen
• Verständnis der Werkzeuge zur Prozessentdeckung.
• Verständnis der Variation in Prozessen.
• Fähigkeiten zur Reduzierung von Variationen in Prozessen und zur Erreichung vorhergesagter Ergebnisse.
• Fähigkeit, das Prozesspotenzial zu identifizieren, zu messen und zu analysieren
• Verwendung von Inferenzstatistik
• Verwendung von Hypothesentests
• Verständnis dafür, wann man eine beliebige Six-Sigma-Methodik anwenden sollte.
• Fähigkeit, Fähigkeitsanalysen zur Steuerung von Prozessen zu verwenden.
• Kenntnis der Wechselwirkungen von Lean-Tools.
• Fähigkeiten zur Verhinderung, Identifizierung und Kontrolle von Mängeln.
• Verstehen und Anwendung der statistischen Prozesskontrolle.
• Fähigkeiten in der Schulung, Dokumentation, Überwachung, Reaktion und Anpassung von Systemen.

Zielgruppe

Dieser Kurs wird Mitarbeitern und Organisationen, die einen standardisierten Ansatz zur Problemlösung für kontinuierliche Verbesserungen im Qualitätsmanagement benötigen, wärmstens empfohlen.

• Ingenieur für kontinuierliche Verbesserung
• Produktionslinienleiter
• Qualitätssicherungsmanager
• Senior Systems Engineer
• Projektmanager

Voraussetzungen:

Keine Vorkenntnisse erforderlich. Bevorzugt Six Sigma Yellow Belt (aber nicht zwingend erforderlich)

Prüfungsformat

• Mehrere Optionen
• 90 Fragen pro Test.
• Ein Punkt für jede richtige Antwort.
• Keine negativen Punkte für falsche Antworten
• 120 Minuten.
• Überwachter Online-Test

Lizenzierung und Akkreditierung

Die Six Sigma Green Belt (SSGB™) Zertifizierung, die von 6sigmastudy, einem Unternehmen von VMEdu, gemäß der Partnerprogrammvereinbarung angeboten wird und den Anforderungen des Lizenzvertrags entspricht.

Inhalt des Six Sigma Green Belt Kurses

Einführung in Six Sigma

- Geschichte der Qualität (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, usw.)
- Entwicklung von Six Sigma
- Definition von Six Sigma - Philosophie und Ziele
- Überblick über den Six Sigma DMAIC-Prozess
- Stakeholder und Einrichtung eines Six Sigma-Projekts
- Identifizierung und Dokumentation der Anforderungen der Stakeholder
- Identifizierung von Stakeholdern und Kunden
- Datenerhebung und -analyse
- Bestimmung kritischer Anforderungen
- Auswahlkriterien für Projekte
- Festlegung von Leistungskriterien
- Verwendung finanzieller Kriterien zur Bewertung der Projektvorteile
- Maximierung der Projektvorteile für die Organisation

Projektplanung

- Erstellung des Projektauftrags
- Verhandlungscharta
- Teamdynamik managen
- Initiierungsteams
- Phasen der Teamentwicklung
- Maslows Bedürfnishierarchie
- Motivationstechniken
- Konfliktlösungstechniken
- Management- / Führungsstile
- Rollen, die von Personen in einem Projekt gespielt werden
- Wichtige Werkzeuge für Projektmanagement und Planung

Six Sigma Methodik - Definition

Eingaben

- Bedarf an Six Sigma-Projekt, Sponsoring durch das obere Management, Kernteam identifiziert

Werkzeuge

- Organisationshierarchie
- Hochrangige Prozesskarten
- Hochrangige Pareto-Diagramme
- Werkzeuge zur Ideenfindung und -kategorisierung

Ausgabe

- Projektauftrag
- Etablierte Metriken
- Problembeschreibung
- Rollen und Verantwortlichkeiten

Six-Sigma-Methodik - Messung

- Ziele der Messphase

Eingaben

- Die Ergebnisse der Define-Phase

Werkzeuge

- Werkzeuge und Techniken zur Datenerhebung
- Messskalen
- Validierungstechniken (R & R-Messungen)
- Statistische Verteilungen
- Datenanalyse
- Diagramme
- Prozesskarte
- Stakeholder-Tools
- Prozesskosten

Ausgabe

- Gut definierte Prozesse
- Basisprozessfähigkeit
- Prozessparameter, die CTQs beeinflussen
- Kosten minderwertiger Qualität (COPQ)
- Messsystem

Six Sigma Methodik - Analyse

Ziele der Analysephase

Eingaben
- Ergebnisse der Messphase

Werkzeuge
- Ishikawa-Diagramm
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
- Hypothesenstudie
- Prozessfähigkeitsstudie

Ausgabe
- Hauptursachen für Mängel
- Besondere und allgemeine Ursachen für Variation
- DPMO und Sigma-Niveau

Six Sigma Methodik - Verbessern

Eingaben

- Ergebnisse der Analysephase

Werkzeuge

- Rendite auf Investition
- Lösungsdesignmatrix
- Studienaufbau
- Taguchi-Robustheitskonzepte
- Antwortflächenmethode
- Projektplanungs- und -managementwerkzeuge
- Prototypen

Ausgabe

- Kosten/Nutzen für verschiedene Lösungen
- Auswahl der Lösungen zur Umsetzung
- Umsetzungsplan

Six-Sigma-Methodik - Kontrolle

Eingaben
- Ergebnisse der Verbesserungsphase

Werkzeuge

- Kontrollplan
- Statistische Prozesskontrolle
- Schlankes Unternehmen
- 5S
- Kaizen
- Kanban
- Total Productive Maintenance
- Neu-Analyse von Messsystemen

Ausgabe

- Implementierte Lösungen
- Überarbeitetes Messsystem
- Kontrollplan für fortlaufende Vorteile
- Verbessert die Prozessfähigkeit
- Erkenntnisse gewonnen

Fallstudien 1-3