Lean Six Sigma Black Belt - eLearning (inkl. Online-Prüfung - 3 Prüfungsversuche)

Six Sigma Black Belt eLearning (Prüfung inklusive)

Die Six Sigma Black Belt-Zertifizierung konzentriert sich darauf, das umfassende Verständnis der Studierenden für die verschiedenen Six Sigma-Tools und -Techniken zu testen. Das Ziel des wertschöpfenden Online-Kurses (der die Zertifizierungsprüfung ergänzt) ist es, eine umfassende Wissensbasis zu entwickeln, die den Studierenden hilft, in verschiedenen Projekten effektiv als Six Sigma Black Belt zu arbeiten. Die Werkzeuge und Techniken umfassen sowohl quantitative als auch nicht-quantitative Analysen sowie weiteres notwendiges Wissen, um den Produktionsprozess zu verbessern und Mängel im Endprodukt zu minimieren, wobei der Schwerpunkt auf der praktischen Umsetzung dieser Werkzeuge und Techniken in der Organisation liegt.

FORMAT UND MERKMALE DES ONLINE-KURSES

• Kurs und Material sind auf Englisch.
• Fortgeschrittenes Niveau für Fachleute
• 180 Tage Zugang zur eLearning-Plattform jederzeit (selbstbestimmtes Lernen). Auch in der mobilen App verfügbar.
• 6 Stunden Gesamtlänge an Videoinhalten
• 65 hochwertige Videos mit 30 Stunden empfohlener Studienzeit
• 66 nützliche Studienführer mit Referenzmaterialien, die Ihnen beim Lernen helfen.
• Offizielle Six Sigma Black Belt-Zertifizierung enthalten
• Prüfungsgutschein enthalten. Die Gültigkeit richtet sich nach der Dauer Ihres Zugangs zum Kurs. Wählen Sie Ihr Datum jederzeit!
• Sie haben insgesamt drei Versuche, die Prüfung zu bestehen, ohne zusätzliche Kosten!

Über den Kurs

Die Six Sigma Black Belt-Zertifizierung ist eine fortgeschrittene Qualifikation, die Fachkenntnisse in der Six Sigma-Methodik und deren Anwendung zur Prozessverbesserung, Qualitätsmanagement und operativen Exzellenz nachweist. Black Belts sind Führungskräfte innerhalb von Six Sigma-Projekten, verantwortlich für die Leitung von Teams, die Umsetzung strategischer Initiativen und die Erzielung messbarer Verbesserungen von Geschäftsprozessen.

Zweck:

• Um Fachleute mit den fortschrittlichen Werkzeugen und dem Wissen auszustatten, die erforderlich sind, um komplexe Prozessverbesserungsprojekte zu leiten.
• Um Einzelpersonen darauf vorzubereiten, als Veränderungsagenten innerhalb von Organisationen zu agieren, indem sie Qualität, Effizienz und Innovation vorantreiben.
• Um sicherzustellen, dass zertifizierte Fachleute Six Sigma-Projekte mit den Zielen der Organisation in Einklang bringen und einen erheblichen Geschäftswert liefern können.

Ziele

• Beherrschen Sie fortgeschrittene Six Sigma-Konzepte und -Methoden
• Verstehen und anwenden fortgeschrittener Six Sigma-Tools und -Techniken zur Prozessverbesserung
• Beherrschen Sie die DMAIC-Methodik (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Kontrollieren) und deren Umsetzung in komplexen Projekten.
• Erwerben Sie Fachkenntnisse in statistischen Werkzeugen, Ursachenanalyse und Dateninterpretation, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.
• Leiten Sie funktionsübergreifende Teams, um Prozessverbesserungsprojekte effektiv umzusetzen.
• Führen Sie eine fortgeschrittene statistische Analyse durch, um Muster, Variationen und Ursachen von Mängeln oder Ineffizienzen zu identifizieren.
• Priorisieren Sie Projekte basierend auf ihrem potenziellen Einfluss auf die Ziele der Organisation (z.B. Kostenreduktion, Kundenzufriedenheit, Umsatzwachstum).
• Quantifizieren Sie die finanziellen Vorteile von Six Sigma-Projekten, wie Kosteneinsparungen, Umsatzwachstum und verbesserte Effizienz.
• Identifizieren Sie potenzielle Risiken in Prozessverbesserungsprojekten und entwickeln Sie Minderungsstrategien.
• Entwerfen und implementieren Sie Qualitätsmanagementsysteme, die eine konsistente Lieferung hochwertiger Ergebnisse gewährleisten.

Wer sollte sich für dieses Programm anmelden?

Diese Zertifizierung wird dringend empfohlen für Mitarbeiter und Fachleute, die ein umfassendes Verständnis der praktischen Umsetzung von Six Sigma-Methoden mit verschiedenen Werkzeugen und Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Produkten entwickeln müssen.

• Ingenieur für kontinuierliche Verbesserung
• Produktionslinienleiter
• Qualitätsmanager
• Senior Systems Engineer
• Projektmanager

Voraussetzungen

Um den Six Sigma Black Belt zu absolvieren und die Prüfung abzulegen, empfehlen wir, dass Sie das Six Sigma Green Belt-Zertifikat besitzen.

OBS: Fragen Sie uns nach einem Kombinationspaket/Angebot: Six Sigma Green Belt & Six Sigma Black Belt

FORMAT UND MERKMALE DER ONLINE-PRÜFUNG

• Die Prüfung wird vollständig online abgelegt.
• Sie haben 3 Prüfungsversuche. Der Prüfungsversuch muss mehr als 48 Stunden im Voraus gebucht werden.
• Multiple-Choice
• 100 Fragen pro Prüfung
• Ein Punkt wird für jede richtige Antwort vergeben.
• Keine negativen Punkte für falsche Antworten
• Dauer 120 Minuten
• Sichere Online-Prüfung

Lizenzierung und Akkreditierung

Die Six Sigma Black Belt (SSBB™) Zertifizierung, die von 6sigmastudy, einem Unternehmen von VMEdu, gemäß der Partnerprogrammvereinbarung angeboten wird und den Anforderungen des Lizenzvertrags entspricht.

Kursinhalt für Six Sigma Black Belt

Einführung

• Eine kurze Geschichte der Qualität
• Was ist Qualität (Definitionen) und Dienstleistung oder Produkt?
• Qualitätsgurus und ihr Beitrag zur Qualität
• Der ganzheitliche Blick auf das Unternehmen
• Führung und Management
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Six Sigma
• Bildung des Teams
• Das Team unterstützen
• Gruppendynamik
• Zeitplanung für Gruppen
• Werkzeuge für die Entscheidungsfindung in Teams
• Management- und Planungstools
• Bewertung und Belohnung der Teamleistung
• Überblick über DMAIC

Definieren

• Wichtige Interessengruppen
• Auswirkungen auf die Stakeholder
• Kritisch für die Anforderungen von X
• Benchmarking
• Messung der Unternehmensleistung
• Finanzielle Maßnahmen
• VOC
• Kanos Kundenzufriedenheitsniveaus
• Jurans Kundenbedürfnisse
• Marktforschung
• CTQ Abwärtsfluss
• QFD
• Leistungsmessung
• Projektauftrag
• Verhandlung der Satzung
• Projektmanagementplan und Baselines
• Überwachung des Projekts

Messung

• Prozesse, Prozessmerkmale, Prozessflussmessungen, Eingabe und Ausgabe.
• Prozesskarten und Flussdiagramme
• SIPOC
• Datentyp und Messskala
• Datenerhebung
• Stichprobenstrategien
• Ishikawa-Diagramme
• Beziehungsmatrix oder Priorisierungsmatrix
• Grundlegende Statistiken
• Analytische Statistik
• R und R für die Messung
• Analyse der Prozesskapazität

Analysieren

• Korrelations- und Regressionsanalyse
• Hypothesentests
• FMEA
• Analyse der Lücken
• Die fünf Warum
• Pareto-Diagramm
• Baumdiagramm
• Aktivitäten ohne Mehrwert
• Kosten minderer Qualität (COPQ)

Verbessern

• DOE
• Poka-yoke
• 5S
• SMED
• Kontinuierliche Fließfertigung
• Kaizen
• Kanban
• Theorie der Einschränkungen
• Risikomanagement

Kontrolle

• Statistische Prozesskontrolle
• Andere Kontrollinstrumente
• Wartung der Kontrollen
• Wartung der Verbesserungen

DFSS

• DFSS
• Fallstudie 1
• Fallstudie 1 Teil 1
• Fallstudie 1 Teil 2

Fallstudie 2

• Fallstudie 2 Teil 1
• Fallstudie 2 Teil 2