Theory of Constraints (TOC) Ein Werkzeug zur engpassorientierten Prozessorganisation in Produktion und Logistik

INHALT:

• Übersicht und Entstehungsgeschichte der TOC: Die Engpasstheorie als erfolgreiches und praxistaugliches Werkzeug zur effizienten Steuerung in Produktion und Logistik
• • Die fünf Fokussierungsschritte als Kern der Engpasstheorie
• Denk- und Veränderungsprozesse gestalten
• • Das EVA-Prinzip
  • Das Kostendenken-Dilemma
  • Der Einfluss der Logistik auf die Wertschöpfung
  • Die Planung logistischer Versorgungsprozesse nach dem Line-Back-Prinzip
  • Die Auswirkung der Bestände auf die 6 Wettbewerbsvorteilfaktoren
• TOC im Zusammenwirken mit etablierten PPS-Verfahren und Vorgaben für die Logistik
• • Synchronisierte Fertigung: Die Identifizierung der Sachzwänge
  • Wie bekommen wir die Bestände in den Griff? - Die Pfadfinderanalogie
  • Push vs. Pull? - Just-in-Time oder Just-in-Case?
• Engpassterminierung (Zeitpuffermanagement)
• • Die Takt-Puffer-Seil-Methode (Drum-Buffer-Rope)
  • Störfaktoren und gezielte Verbesserungen
• Exkurs: Die 20 Keys nach Prof. Iwao Kobayashi als integriertes Benchmarkingsystem
• Praktische Anwendung (serious game)
• • Engpassplanung auf Werkstattebene nach den Regeln von TOC

ZIELGRUPPE:

Fach- und Führungskräfte sowie Führungsnachwuchskräfte aus Produktion, Logistik, Betriebsorganisation und Unternehmensplanung

ABSCHLUSS:

TÜV-Teilnahmebescheinigung

HINWEIS:

Dieses Seminar ist praxisorientiert, hat Workshop-Charakter und ist auch als Inhouse-Maßnahme geeignet. Mit optionalem Follow-Up-Modul wird bei Inhouse-Maßnahmen der Transfer in die betriebliche Praxis sichergestellt. Fragen hierzu beantwortet Frau Nicole Kern unter Telefon-Nr. 0 68 97 / 5 06 - 5 41.