Führungstraining für Gruppen- und Teamleiter/-innen

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Startdaten und Startorte

placeWuppertal
26. Okt 2021 bis 27. Okt 2021

Beschreibung

  1. Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung
    • Standortbestimmung: Neue Rolle, neue Pflichten
    • Selbstpositionierung: Gestern Kollege/in, heute Vorgesetzte/r
  2. Die Kunst wirksamer Mitarbeiterführung:
    Grundlagen erfolgsorientierter Teamführung
    • Führungskultur und Führungsstile – Grundeinstellung
      zur Führung
    • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens:
      Wie führe ich?
  3. Erfolgreiches Arbeiten im Team
    • Unterschiedliche Teamrollen: Worauf Sie bei der Teamzusammensetzung achten sollten
    • Teams entwickeln: Typische Teamphasen
    • Teamziele definieren und verfolgen
    • Ergebnisorientierte Delegation
    • Synergieeffekte bewirken
    • Wie viel Führung verträgt ein Team? 
      Tipps zur Selbstführung von Teams
    • Kommunikation und F…

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Frequently asked questions

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  1. Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung
    • Standortbestimmung: Neue Rolle, neue Pflichten
    • Selbstpositionierung: Gestern Kollege/in, heute Vorgesetzte/r
  2. Die Kunst wirksamer Mitarbeiterführung:
    Grundlagen erfolgsorientierter Teamführung
    • Führungskultur und Führungsstile – Grundeinstellung
      zur Führung
    • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens:
      Wie führe ich?
  3. Erfolgreiches Arbeiten im Team
    • Unterschiedliche Teamrollen: Worauf Sie bei der Teamzusammensetzung achten sollten
    • Teams entwickeln: Typische Teamphasen
    • Teamziele definieren und verfolgen
    • Ergebnisorientierte Delegation
    • Synergieeffekte bewirken
    • Wie viel Führung verträgt ein Team? 
      Tipps zur Selbstführung von Teams
    • Kommunikation und Feedback im Team
    • Effektive Teammeetings
  4. Mitarbeitermotivation:
    Wie Sie ein solides Fundament schaffen
    • Selbstmotivation und Motivation von „außen”
    • Durch das eigene Führungsverhalten positiven Einfluss auf die Leistungsbereitschaft Ihres Teams nehmen
    • Rahmenbedingungen für ein positives Arbeitsklima schaffen
  5. Kritische Teamsituationen bewältigen
    • Konflikte frühzeitig erkennen und lösen
    • „Schwierige” Mitarbeiter führen
  6. Mitarbeitergespräche führen
    • Mitarbeitergespräche als motivierendes Führungs­instrument
    • Zielvereinbarungs-, Feedback-, Kritik-, Konflikt-, Beurteilungsgespräche
    • Das Gespräch in die richtige Richtung lenken, im Gespräch nach Lösungen suchen
    • Angemessener Einsatz von Gesprächstechniken
  7. Praxisfälle
    • Für Ihre konkreten Frage- und Problemstellungen werden im Seminar erste Lösungsansätze entwickelt.
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