Controller/-in (TAW)

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Startdaten und Startorte

placeWuppertal
10. Mär 2021 bis 15. Apr 2021
placeWuppertal
7. Sep 2021 bis 6. Okt 2021

Beschreibung

Steuerungsinstrumente im operativen und strategischen Controlling
  1. Ziele und Aufgaben des Controllings
    • Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
    • Controlling und Rechnungswesen
    • Controlling und Management
    • Wertorientierung im Unternehmen
  2. Betriebswirtschaftliche Grundlagen
    • Bilanz und GuV
    • Cash-flow und Investitionsrechnung
    • Rendite, Liquidität und Wachstum
    • Kosten und Aufwand
    • Abschreibung und Kapitalkosten
    • EBIT und EVA
  3. Instrumente im operativen Controlling
    • Betriebswirtschaftliche Kostenrechnung 
    • Kalkulation und Budgetierung
    • Prozesskostenrechnung
    • Kundenerfolgsrechnung
    • Investitionsrechnung
  4. Instrumente im strategischen Controlling
    • Erfolgsfaktorenanalyse
    • 5-Forces-Modell
    • Stärken-Schwächen-An…

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Steuerungsinstrumente im operativen und strategischen Controlling
  1. Ziele und Aufgaben des Controllings
    • Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
    • Controlling und Rechnungswesen
    • Controlling und Management
    • Wertorientierung im Unternehmen
  2. Betriebswirtschaftliche Grundlagen
    • Bilanz und GuV
    • Cash-flow und Investitionsrechnung
    • Rendite, Liquidität und Wachstum
    • Kosten und Aufwand
    • Abschreibung und Kapitalkosten
    • EBIT und EVA
  3. Instrumente im operativen Controlling
    • Betriebswirtschaftliche Kostenrechnung 
    • Kalkulation und Budgetierung
    • Prozesskostenrechnung
    • Kundenerfolgsrechnung
    • Investitionsrechnung
  4. Instrumente im strategischen Controlling
    • Erfolgsfaktorenanalyse
    • 5-Forces-Modell
    • Stärken-Schwächen-Analyse
    • GAP-Analyse
    • Balanced Scorecard
    • Potenzial- und Portfolioanalyse
    • Scoringmodelle

Die Rolle des Controllers im Unternehmen
  1. Controlling als interner Dienstleister
    • Controlling als Wertschöpfungsfaktor
    • Selbstverständnis und Leitbild im Controlling
    • Positionierung des Controllers
    • Dienstleister oder kaufmännisches Gewissen?
    • Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
    • Das KANO-Konzept
    • Betreuungsstrategien für die Fachbereiche
  2. Kommunikation mit den Fachbereichen
    • Prinzipien der Empfängerorientierung
    • Dialogorientierte, zielführende Kommunikation
    • Key Account Management im Controlling
    • Der Kommunikationskalender
    • Fallstricke der Kommunikation
    • Aufwandsarme Dokumentation
    • Dos and Don'ts im Controlling
  3. Verhalten in typischen Controllingsituationen
    • Inhalte und Formen der Regelkommunikation
    • Abstimmung im Budgetierungsprozess
    • Kommunikation in Konflikten
    • Kommunikation in Veränderungsprozessen
    • Kommunikation in emotional schwierigen Situationen

Professionelles Reporting im Controlling
  1. Das managementorientierte Konzept
    • Anforderungen des Managements an Reports
    • Analyse von Zielsetzung und Adressatenkreis
    • Der Leser als Kunde des Controllers
    • Inhaltlicher Aufbau und Story Line
  2. Zeitgemäßes Controlling-Berichtswesen
    • Vom Datenchaos zur Management-Information
    • Bewertung des Umfangs: Klasse statt Masse
    • Steuerungs- und Berichtsebenen im Controlling
    • Der „Zahlen-Daten-Fakten“-Ansatz
  3. Zahlenmaterial anschaulich aufbereiten
    • Arten und Aufbau von Tabellen
    • Aussagekräftige Kennzahlen und KPIs
    • Längsschnitt- versus Querschnittsanalysen
    • Auswahl und Einsatz von Diagrammtypen
    • Dos and Don'ts bei der Darstellung von Zahlen
  4. Ableitung aussagekräftiger Formulierungen
    • Visualisierung von Aussagen und Zusammenhängen
    • Komplexe Sachverhalte nachvollziehbar beschreiben
    • Kernbotschaften auf den Punkt bringen
    • Aufbau einer Chartlogik
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