Innovationsmanagement [Organisationsmanagement | Unternehmensführung]

Innovationsfähigkeit und Innovationsprozesse entwickeln und verbessern

Seminarbeschreibung

Dieses Seminar erläutert die Voraussetzungen und Bausteine für ein erfolgreiches Innovationsmanagement.

Es vermittelt, wie Innovationsprozesse gestaltet und implementiert werden, sowie welche Methoden und Werkzeuge ein erfolgreiches Innovationsmanagement wirksam unterstützen.

Zudem wird die Bedeutung von Innovations-bereitschaft und -akzeptanz bei Kunden sowie die Bedeutung von Innovationskultur und -fähigkeit im eigenen Unternehmen diskutiert.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Branchen sowie aus den Bereichen Innovationsmanagement, Entwicklung, Produktmanagement und Vertrieb.

Teilnehmernutzen

• Sie verstehen die Bedeutung von Innovationsbereitschaft und -akzeptanz bei Kunden sowie die Herausforderungen der Innovationskultur und -fähigkeit bei den Mitarbeitern.
  
  
• Sie kennen bewährte Innovationsstrategien und können diese auf ihren Bedarf übertragen.
  
  
• Sie kennen relevante Methoden und Werkzeuge des Innovationsmanagements.

Inhalte und Schwerpunkte

• Innovationsobjekte und -bereiche:
  Produkt- und Prozessinnovation, Markt- und Unternehmensinnovation, Innovationsgrad und Innovationsebenen
  
  
• Innovationsbereitschaft und -akzeptanz im Markt und im eigenen Unternehmen
  
  
• Bausteine erfolgreichen Innovationsmanagements:
  Innovationskultur, Innovationsstrategie, Innovationsförderung, Innovationsprozesse, Innovationsbeteiligte, Innovationsmethoden
  
  
• Innovationskultur und Innovationsfähigkeit 
  
  
• Innovationsstrategien:
  Pionier, früher Folger, Modifikator, Nachfolger
  
  
• Innovationsförderer:
  Führung, Kernkompetenzen, Technologiemanagement, Wissensmanagement
  
  
• Gestaltung, Einführung und Umsetzung von Innovationsprozessen
  Auslösung, Ideengewinnung und -bewertung, Lösungssuche, Lösungsentwicklung, -realisierung, -evaluation, Roll-out
  
  
• Methoden zur Unterstützung eines systematischen Innovationsmanagements
  Kano-Modell, Voice of Customer, Voice of Engineer, QFD, Morphologischer Kasten, Innovationsbewertung
  
  
• Beurteilung der Innovationskompetenz im Unternehmen durch Innovationsaudits