Betriebswirtschaft für Projektleiter (Live Online)

Von der Kostenkalkulation für das nächste Projekt im Unternehmen über die Kostenkontrolle während der Projektlaufzeit bis hin zur Budgetverhandlung mit Vorgesetzten, Kaufleuten und Controllern: Als Projektleiter profitieren Sie in vielfacher Hinsicht davon, auch die wirtschaftliche Dimension Ihrer Arbeit sicher im Blick zu behalten - und leisten obendrein einen bedeutenden Beitrag zum Liquiditätsmanagement im Unternehmen. Aus ebendiesem Grund erweisen sich solide betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse als gefragte Qualifikation im Projektmanagement. In unserem Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ lernen Sie, die Grundlagen des wirtschaftlichen Kalkulierens zu nutzen, um Ihre Projekte individuell an die Finanzplanung Ihres Unternehmens anzupassen - und so zum gefragten Projektleiter zu avancieren.

BWL-Grundlagen für solide Projektplanung und sichere Kostenkontrolle

Unser Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ ist als kompakte Einführung in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre konzipiert. Unsere Dozenten machen Sie mit den zentralen Konzepten und Fachbegriffen der Betriebswirtschaftslehre vertraut, die Sie benötigen, um Produktivität und Rentabilität von Projekten und Projektteams zu bestimmen. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Methoden und Instrumenten des Projektcontrollings. Anhand zahlreicher Fallbeispiele üben Sie sich darin, die Projektphasen durch effektives Controlling zu begleiten. Das ermöglicht es Ihnen, eventuelle finanzielle Engpässe in der Projektplanung frühzeitig aufzudecken, bei Bedarf Risikomanagement zu betreiben und nach Abschluss der Projektphase auch eine umfassende Bewertung des Projekterfolgs vorzunemen.

Grundlagen der Betriebswirtschaft

> Unternehmen, Umfeld und wirtschaftliche Beziehungen

> Wirtschaftskreislauf-Modell

> Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Rentabilität

> Das ökonomische Prinzip

> Grundlagen zur Planung und Entscheidungsfindung

> Kostenrechnung und grundlegende Kostenfunktionen

 

Effektives Projektcontrolling

> Vorbereitung auf Projekte

> Erstellen einer Kosten-Nutzen-Analyse

 

Projektcontrolling in der Bestimmungsphase

> Gestaltung der Projektorganisation

> Projektübersichten anfertigen

> Projektsteuerung und Projektbegleitung

> Das passende Analyse- und Auswertungssystem

> Gestaltung der Teamstruktur

 

Projektcontrolling in der Realisierungsphase

> Erstellung einer Leistungsmessung

> Erfolgreich Risiken analysieren

> Sicherstellung von Projekt-Daten

 

Projekte erfolgreich abschließen

> Fertigung der Enddokumente

> Bewertungsmethoden