Online-Training: Führen als Projektleiter

In unserem virtuellen Seminar lernen Sie als Projektleiter zu führen – auch ohne Vorgesetztenfunktion. Sie wissen, wie Sie Aufgaben erfolgreich delegieren und Respekt als Führungskraft erhalten. Wir stellen Ihnen wirkungsvolle Führungsstile vor und zeigen Ihnen, wie Sie diese situativ passend einsetzen – auch im virtuellen Umfeld. So bleiben Sie auch in schwierigen Führungssituationen handlungsfähig und erhalten die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

INHALTE

Wie erhalte ich Macht und Einfluss als Projektleiter

• Grundlagen der Führung im Projekt
• Rollen einer Führungskraft
• Führung ohne Vorgesetztenfunktion
• Eigene Führungsschwerpunkte und Entwicklungsrichtungen erkennen

Führungsstile und Situative Führung

• Grundlegende Führungsstile
• Situative Führung: Passend zum Mitarbeiter und zur Situation
• Aufgaben erfolgreich delegieren

Motivation von Mitarbeitern

• Motivieren von Mitarbeitern – auch jenseits finanzieller Anreize
• 16 Lebensmotive nach Steven Reiss
• Systemisches Motivationsmodell
• Erkennen von Grenzen der Motivation

Kollegiale Praxisberatung

• Beratung für aktuell herausfordernde Situationen aus den Projekten und dem Führungsalltag der Teilnehmer

Hinweise

• Sie erhalten 16 PDUs, davon entfallen 14 PDUs auf Leadership Skills und 2 PDUs auf Strategic & Business Skills, oder einen Weiterbildungsnachweis für IPMA.

Seminarleistungen

• 2 Tage intensives virtuelles Training
• Eingespieltes Trainer-Tandem
• Umfangreiche Seminarunterlagen
• Fotoprotokoll des Seminars
• Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
• Keine Installation von Software nötig
• Auch im virtuellen Raum: Höchste Anforderungen an Datenschutz
• Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)