Scrum Master Fernstudium

Im Fernkurs Scrum Master lernst Du, wie Du agile Projekte erfolgreich leitest und Teams zu Höchstleistungen führst.

Das lernst Du im Scrum Master Fernkurs:

Du entwickelst ein tiefes Verständnis der Scrum-Prinzipien, der Rollen im Scrum-Team und der zentralen Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Burndown Charts.

Der Kurs zeigt Dir, wie Du Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive moderierst und mit praktischen Techniken wie Liberating Structures oder Remote-Collaboration-Tools die Teamarbeit optimierst.

Du lernst außerdem, wie Du den Fokus auf Wertschöpfung (Value-Driven Delivery) hältst, Stakeholder einbindest und agile Metriken nutzt, um Fortschritt messbar zu machen. Mit praxisnahen Übungen, Simulationssprints und Evidence-Based Management™ bist Du nach dem Kurs bereit, Scrum effektiv in Deinem Unternehmen einzuführen und zu skalieren.

Nach dem Kurs kannst Du:

• Teams als Scrum Master führen und motivieren
• Scrum-Events effizient moderieren und gestalten
• Product Owner und Stakeholder unterstützen und einbinden
• Scrum-Artefakte managen: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkremente
• Agile Planung, Aufwandsschätzung und Releaseplanung umsetzen
• Teamdynamiken analysieren und Konflikte professionell lösen
• Remote- und verteilte Teams erfolgreich koordinieren
• Wertorientiert arbeiten: Outcome über Output priorisieren
• Scrum in größeren Organisationen einführen und skalieren
• Anti-Patterns erkennen und Prozesse kontinuierlich verbessern

Abschluss:

• “Scrum Master” Teilnahmezertifikat (digital) nach Abschluss des Kurses
• Ideal für Bewerbungen, LinkedIn® und Xing®

Social Proof: Optional: Bestätigung Deiner neuen Skills durch den Dozenten per LinkedIn-Empfehlung

Studienform: 100% flexibel – lerne eigenständig im Selbststudium und komplett in Deinem Tempo mit unserem Online-Campus inkl. Support bei organisatorischen Fragen

Dauer:

• Vollzeit: ca. 4 Tage (ca. 5 h pro Tag Lernzeit)
• Teilzeit: ca. 8 Tage (ca. 2-3 h pro Tag Lernzeit)
• kürzere oder längere Lernzeit flexibel an Dein persönliches Lerntempo anpassbar
• 12 Monate voller Zugriff auf alle Inhalte

Die angegebenen Zeiten sind ungefähre Richtwerte. Du lernst in Deinem eigenem Tempo. Wenn Du mehr Zeit benötigst, kein Problem, Du hast 12 Monate Zugriff auf den Kurs. Du kannst die Weiterbildung auch kürzer absolvieren, solltest Du entsprechend mehr private Zeit haben.

Kursunterlagen:

• Studienskript (.pdf)
• Inhalte digital im Online-Campus hinterlegt
• Einführungsbegleitheft (.pdf)

Prüfung: Optionaler Online-Test zur eigenständigen Überprüfung Deines Lernfortschritts

Studienstart: jederzeit innerhalb weniger Minuten möglich

Testphase: ✓ 2 Wochen unverbindlich testen

Inhalte:

1. Scrum-Theorie & Prinzipien

1.1 Agile Grundlagen, Warum agil?
1.2 Unterschied agil vs. klassisch (Wasserfall, Spiralmodell, PRINCE2, V-Modell)
1.3 Empirie: Transparenz, Überprüfung, Anpassung
1.4 Agile Werte und Prinzipien
1.5 Anforderungen an agile Projekte
1.6 Methodenüberblick: Scrum, User Stories, Timeboxing, Inkremente
1.7 Agile Planung, Aufwandsschätzung (Story Points, T-Shirt Sizes)
1.8 Releaseplanung auf Basis empirischer Sprints

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2. Scrum-Team & Accountabilities

2.1 Scrum Team als Einheit
2.2 Developers: Aufgaben, Selbstorganisation, Entscheidungsbefugnis
2.3 Scrum Master: Servant Leadership, Prozessverantwortung, Impediment Management
2.4 Stakeholder in agilen Projekten
2.5 Product Owner
2.6 Kommunikation & Konfliktlösung im Team
2.7 Teamdynamiken & psychologische Grundlagen
2.8 Rolle des Teams bei Velocity- und Burndown-Daten
2.9 Rollen-Mapping

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3. Scrum Events & Artefakte

3.1 Events: Sprint, Planning, Daily, Review, Retro
3.2 Artefakte: Product Backlog (DEEP), Sprint Backlog, Inkrement
3.3 Artefakte: Commitments: Product Goal, Sprint Goal, DoD
3.4 Burndown Charts, Velocity, Fortschrittsmessung
3.5 Sprint Burndown als Team-Instrument
3.6 Release-Burndown
3.7 Refinement als laufender Prozess

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4. Praktische Techniken & Facilitation

4.1 Moderationstechnik: Liberating Structures
4.2 Retrospektiven-Methoden
4.3 Impediment Management
4.4 Kommunikationstechniken, Mediation
4.5 Verteilte Scrum Teams: Remote-Collaboration-Tools

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5. Produktfokus & Wertorientierung

5.1 Wertorientiertes Arbeiten: Value-Driven Delivery
5.2 Stakeholder-Management aus SM-Sicht
5.3 Outcome vs. Output
5.4 Grundlagen agiler Metriken

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6. Skalierung und Organisation

6.1 Grundlagen skalierten Arbeitens
6.2 Agile Organisationseinflüsse
6.3 Einführung von Scrum im Unternehmen
6.4 Analyse typischer Anti-Patterns im Team
6.5 Risikomanagement
6.6 Konfliktmanagement
6.7 Qualitätsmanagement

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7. Scrum in der Praxis

7.1 Simulierter Sprint (Plan → Daily → Review → Retro)
7.2 Dokumentationsaufgabe & Maßnahmenplan als Scrum Master
7.3 Nutzung des Velocity-Charts zur Produktentwicklung
7.4 Product Backlog (DEEP), Sprint Backlog, Inkrement
7.5 Agile Planung und Aufwandsschätzung
7.6 Analyse von Organisations-Anti-Patterns und Verbesserung aus Scrum-Master-Sicht
Interactive Book: Scrum

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8. Evidence-Based Management™ (EBM) als wert-orientierter Managementansatz

8.1 Definition

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Infos zur Prüfungsvorbereitung (externe Prüfung)

Einführung