Microsoft Project 2013 Experte - Projektimplementierung / -durchführung - MS Project - Microsoft Project - Projektmanagement - Projektmanager - Projektmanagement - Technisches Projektmanagement - Projektleiter

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Microsoft Project 2013 Experte - Projektimplementierung / -durchführung - MS Project - Microsoft Project - Projektmanagement - Projektmanager - Projektmanagement - Technisches Projektmanagement - Projektleiter

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Bewertung: starstarstarstarstar 9,7 Bildungsangebote von OEM Office Elearning Menu DE haben eine durchschnittliche Bewertung von 9,7 (aus 3 Bewertungen)

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Beschreibung

Rabatte und Rabattpreise finden Sie auf der Website des OEM Office Elearning Menu.

Microsoft Project 2013 Experte Incompany.

OEM Office Elearning Menu bietet Ihrer Organisation eine Komplettlösung für einen firmeninternen Kurs Microsoft Project 2013. Unsere Berater helfen Ihnen gerne dabei, Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zu ermitteln. 
Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Sie so viel wie möglich von der Ausbildung profitieren.
Deshalb erstellen wir auch maßgeschneiderte Schulungen, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Die Hauptziele dieser Schulungen sind: 

1. Dass die Kursteilnehmer nach dem Besuch der Schulung ein gutes Verständnis von Project 2013 haben.
2. Dass sich die Teilnehmer nach dem Besuch der Schulung problemlos in Project 2013 zurechtfind…

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Frequently asked questions

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Microsoft Project 2013 Experte Incompany.

OEM Office Elearning Menu bietet Ihrer Organisation eine Komplettlösung für einen firmeninternen Kurs Microsoft Project 2013. Unsere Berater helfen Ihnen gerne dabei, Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zu ermitteln. 
Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Sie so viel wie möglich von der Ausbildung profitieren.
Deshalb erstellen wir auch maßgeschneiderte Schulungen, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Die Hauptziele dieser Schulungen sind: 

1. Dass die Kursteilnehmer nach dem Besuch der Schulung ein gutes Verständnis von Project 2013 haben.
2. Dass sich die Teilnehmer nach dem Besuch der Schulung problemlos in Project 2013 zurechtfinden.
3. Die Studierenden sind in der Lage, tägliche Aufgaben mit Project 2013 auszuführen.
4. Dass die Lernenden motiviert sind, Project 2013 effizienter zu nutzen.

Der Aktionsplan könnte wie folgt aussehen
Wir möchten Ihrer Organisation eine Lösung anbieten, die von A bis Z organisiert ist.

1. Nullmessung

Im Vorfeld bieten wir Ihnen eine kostenlose telefonische Beratung mit unserem Microsoft-zertifizierten Trainer (MCT), der auch Microsoft Office Specialist (MOS) Master ist, um Ihr Niveau zu ermitteln und Sie fachkundig zu beraten.

2. Incompany Ausbildung

Die Auszubildenden erhalten eine professionelle, theoretisch-praktische Ausbildung in Project in Niederländisch, Englisch oder in Niederländisch mit der englischen Office-Software (maßgeschneidert) (in Ihren Räumlichkeiten). Es besteht die Möglichkeit, eigenes praktisches Material zur Verfügung zu stellen, das während der Ausbildung behandelt wird. Ihre Organisation lädt die Kursteilnehmer selbst ein (per E-Mail). 
Wir befassen uns mit der Zielgruppe und den Lernzielen, wählen in Absprache mit dem/den MOS-Master-Lehrer(n) die passenden Unterrichtsmaterialien aus (falls gewünscht).
Schulungen an Wochenenden oder Abenden und Laptop-Verleih sind ebenfalls möglich.

3. Bewertung und Schlussfolgerung

Am Ende des Incompany-Trainings findet eine Bewertung statt und es wird ein Teilnahmezertifikat ausgestellt, das im Benutzerprofil des Kursteilnehmers über unser LMS-System oder die App sichtbar ist. Mit dieser App können alle Teilnehmer von OEM Office Elearning Menu ihr Profil im LMS bearbeiten und Teilnahmebescheinigungen herunterladen und einsehen.

4. Nachsorge

Nach Rücksprache können Fragen zum Inhalt des Kurses 2 Monate lang per E-Mail an den Trainer gestellt werden.

Kursinhalt Project 2013 Experte

  • Projekt
  • Phasen, Aktivitäten, Aufgaben
  • Abhängigkeiten von Aufgaben
  • Anfang nach Ende
  • Gleicher Anfang
  • Gleiches Ende
  • Ressourcen
  • Definition der Ressourcen
  • Ressourcen zuteilen
  • Fortschrittskontrolle
  • Aufgabentypen
  • Feste Einheiten
  • Feste Dauer
  • Feste Arbeit
  • Planung 'nach Arbeitsmenge'
  • Alternativer Ansatz: Die Sicht der Aufgabennutzung
  • Kalenderfragen
  • Arbeit mit mehreren Projekten
  • Verwendung eines Ressourcenpools
  • Anträge für Masterprojekte
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