Turnaround Management – Unternehmen stabilisieren und neu ausrichten als Online-Seminar

Unternehmen können durch Marktveränderungen, wirtschaftliche Abschwünge oder interne Herausforderungen unter erheblichen Handlungsdruck geraten. Sinkende Umsätze, Liquiditätsengpässe und strategische Fehlentwicklungen erfordern strukturierte Maßnahmen, um Stabilität zurückzugewinnen und die wirtschaftliche Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten.

In unserem Seminar beschäftigen Sie sich mit den zentralen Instrumenten des Turnaround Managements – von der Krisendiagnose über die Liquiditätssicherung bis zur strategischen Neuausrichtung. Sie lernen, kritische Unternehmenssituationen zu analysieren, Restrukturierungsmaßnahmen zu bewerten und die Kommunikation mit Finanzierungspartnern, Gläubiger:innen und Mitarbeitenden zielgerichtet zu gestalten.

• Krisen erkennen und kurzfristig stabilisieren
  • Ursachen und typische Krisenverläufe analysieren
  • Krisenstab aufbauen und Handlungsprioritäten festlegen
  • Leistungskennzahlen (KPIs) zur Unternehmenssteuerung nutzen
  • Liquidität, Cashflow und Ertragslage bewerten
  • Verlustquellen identifizieren und Sofortmaßnahmen ableiten
  • Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Gläubiger:innen führen
  • Rechtliche Rahmenbedingungen und Pflichten der Geschäftsführung berücksichtigen 
• Liquidität sichern und Insolvenzrisiken vermeiden
  • Zahlungsfähigkeit sicherstellen
  • Eigenkapital stabilisieren
  • Überschuldung und Insolvenzrisiken beurteilen
  • Kurzfristige Finanzierungs- und Liquiditätsmaßnahmen entwickeln
  • Handlungsoptionen in kritischen Unternehmenssituationen bewerten
• Unternehmen strategisch neu ausrichten
  • Ziele für die Restrukturierung definieren
  • Geschäftsbereiche hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Potenzial analysieren
  • Neue Kundengruppen und Märkte identifizieren
  • Produkt- und Leistungsportfolio überprüfen und weiterentwickeln
  • Datenbasierte Analysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen nutzen
  • Chancen für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit erschließen
• Führung und Veränderung im Turnaround
  • Mitarbeitende durch Veränderungsprozesse begleiten
  • Personalplanung und Mitarbeitendenbindung in Krisenzeiten gestalten
  • Stakeholder:innen aktiv in den Turnaround-Prozess einbinden
  • Digitalisierung zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung einsetzen
  • Veränderungsbereitschaft und Umsetzungsfähigkeit fördern
• Kommunikation und Steuerung in der Krise
  • Krisenkommunikation intern und extern gestalten
  • Mitarbeitende transparent informieren und einbinden
  • Umgang mit Gerüchten und Unsicherheit im Unternehmensumfeld
  • Professionelle Öffentlichkeitsarbeit in Krisensituationen
  • Management-Reporting und Entscheidungsgrundlagen aufbauen
  • Frühwarnsysteme und Controllinginstrumente etablieren
• Sanierungs- und Restrukturierungsinstrumente nutzen
  • Interims-Management gezielt einsetzen
  • Schutzschirmverfahren und Insolvenz in Eigenverwaltung einordnen
  • Restrukturierungsoptionen bewerten und auswählen
  • Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssanierung
• Praxistransfer
  • Analyse erfolgreicher Turnaround-Beispiele
  • Lessons Learned aus Restrukturierungsprojekten

Geschäftsführer:innen, Vorstandsmitglieder, Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie Prokurist:innen, die für Krisensituationen gewappnet sein und Sanierungsmaßnahmen professionell steuern müssen.