Strategische Unternehmensführung in kleinen und mittelständischen Unternehmen
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Strategische Unternehmensführung in kleinen und mittelständischen Unternehmen
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeMünchen - Theresienhof 19. Mär 2026 bis 20. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 23. Mär 2026 bis 24. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 26. Mär 2026 bis 27. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 1. Apr 2026 bis 2. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 7. Apr 2026 bis 8. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 9. Apr 2026 bis 10. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 13. Apr 2026 bis 14. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 16. Apr 2026 bis 17. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 20. Apr 2026 bis 21. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 27. Apr 2026 bis 28. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 4. Mai 2026 bis 5. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 11. Mai 2026 bis 12. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 18. Mai 2026 bis 19. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 21. Mai 2026 bis 22. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 26. Mai 2026 bis 27. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 1. Jun 2026 bis 2. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 11. Jun 2026 bis 12. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 15. Jun 2026 bis 16. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 18. Jun 2026 bis 19. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 22. Jun 2026 bis 23. Jun 2026check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Kleine und mittelständische Unternehmen haben besondere Bedürfnisse in der Unternehmensführung. Wie beweist man sich auf einem Markt voller Mitbewerber:innen? Strategische Unternehmensführung findet Wege, das eigene Profil zu schärfen, Visionen zu entwickeln und passende Steuerungsinstrumente einzusetzen. Die Unternehmensstrategie zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Unternehmens an und hilft, Wettbewerbsvorteile für sich zu gewinnen.
In diesem Seminar lernen Sie die strategische Planung und Unternehmensentwicklung von Grund auf verstehen. Wir vermitteln Ihnen praxiserprobtes Wissen von Expert:innen für Führungskräfte und Geschäftsführende, die neue Handlungsoptionen für die erf…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Kleine und mittelständische Unternehmen haben besondere Bedürfnisse in der Unternehmensführung. Wie beweist man sich auf einem Markt voller Mitbewerber:innen? Strategische Unternehmensführung findet Wege, das eigene Profil zu schärfen, Visionen zu entwickeln und passende Steuerungsinstrumente einzusetzen. Die Unternehmensstrategie zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Unternehmens an und hilft, Wettbewerbsvorteile für sich zu gewinnen.
In diesem Seminar lernen Sie die strategische Planung und Unternehmensentwicklung von Grund auf verstehen. Wir vermitteln Ihnen praxiserprobtes Wissen von Expert:innen für Führungskräfte und Geschäftsführende, die neue Handlungsoptionen für die erfolgreiche Unternehmensleitung suchen.
- Instrumente und Methoden zur Entwicklung von strategischen Ideen
- Profilbildung: Was macht uns als Unternehmen aus?
- Entwicklung von Visionen
- Der Weg von der Vision zum Ziel
- Systematische Planung
- Strategische Ressourcen erschließen
- Steuerung und Umsetzung von strategischen Zielen in Zeiten permanenten Wandels
- Kontrolle strategischer Entscheidungen
Führungskräfte, Geschäftsführende von kleinen und mittleren Unternehmen
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