Risikomanagement in Projekten – Methoden und Strategien

Projekte sind mit Unsicherheiten verbunden, die Termine, Kosten, Qualität und Zielerreichung beeinflussen können. Ein systematisches Risikomanagement unterstützt dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und geeignete Maßnahmen zur Steuerung abzuleiten.

In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Instrumente des Projekt-Risikomanagements kennen und anwenden. Sie analysieren Risiken qualitativ und quantitativ, entwickeln Strategien zur Risikosteuerung und erhalten einen Überblick über Prozesse, Standards und ausgewählte Verfahren der Risikoüberwachung und Risikobewertung im Projektumfeld.

• Grundlagen des Risikomanagements
  • Risikoarten und Grundlagen des Risikomanagements
  • Normative und rechtliche Rahmenbedingungen (u.a. ISO 31000, KonTraG)
  • Der Projekt-Risikomanagement-Prozess
  • Risikomanagement systematisch planen
• Risiken identifizieren und bewerten
  • Risiken in Projekten frühzeitig erkennen
  • Qualitative und quantitative Risikoanalyse
  • Best-, Expected- und Worst-Case-Szenarien entwickeln
  • Datenbasierte und digitale Ansätze zur Risikoerkennung
• Risiken steuern und kommunizieren
  • Maßnahmen zur Risikominimierung entwickeln
  • Risiken priorisieren und geeignete Maßnahmen auswählen
  • Risiken überwachen und steuern
  • Risiko-Kommunikation und Dokumentation gestalten
• Risikomanagement im Projektumfeld
  • Psychologische Einflussfaktoren bei der Risikobewertung
  • Risikomanagement-Prozesse im Unternehmen etablieren
• Ausgewählte Methoden und Instrumente
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
  • Qualitative und quantitative Verfahren der Risikoanalyse
  • Einordnung ausgewählter Methoden zur quantitativen Risikoanalyse
  • Earned Value Management im Risikokontext
  • Methoden anhand von Praxisbeispielen anwenden

Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeitende und Führungskräfte, die Projekte erfolgreich und sicher planen und steuern möchten.