Logistikcontrolling

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Logistikcontrolling

"* Theorie und Praxis wurden sehr gut verbunden und ausführlich erklärt." - 16.02.2018 09:34

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Startdaten und Startorte

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IFM Institut für Managementberatung GmbH bietet seine Kurse in den folgenden Regionen an: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, München, Nürnberg, Potsdam, Stuttgart

Beschreibung

Das Logisitkcontrolling plant, koordiniert und optimiert die Kennzahlen im Logistikmanagement. Heute werden die Leistungsanforderungen in der Logistik immer komplexer und höher. Controlling-Instrumente liefern unentbehrliche Informationen zur Steuerung von Systemen, Teilbereichen und Prozessen im Logistikbereich.

In diesem Seminar gewinnen Sie wertvolles Wissen im Logistikcontrolling, um Daten und Informationen für Ihr Logistik- und Produktionsmanagement zu generieren. Sie lernen, ein neues Koordinierungsmittel in Ihrem Logistikmanagement professionell einzusetzen, um alle Logistikziele optimal zu erreichen.



  • Zusammenhänge, Ziele, Bedeutung, Begriffe, Definitionen, Entwicklungen, Trends
  • Mi…

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Frequently asked questions

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Das Logisitkcontrolling plant, koordiniert und optimiert die Kennzahlen im Logistikmanagement. Heute werden die Leistungsanforderungen in der Logistik immer komplexer und höher. Controlling-Instrumente liefern unentbehrliche Informationen zur Steuerung von Systemen, Teilbereichen und Prozessen im Logistikbereich.

In diesem Seminar gewinnen Sie wertvolles Wissen im Logistikcontrolling, um Daten und Informationen für Ihr Logistik- und Produktionsmanagement zu generieren. Sie lernen, ein neues Koordinierungsmittel in Ihrem Logistikmanagement professionell einzusetzen, um alle Logistikziele optimal zu erreichen.



  • Zusammenhänge, Ziele, Bedeutung, Begriffe, Definitionen, Entwicklungen, Trends
  • Mit aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern
  • Datenbeschaffung
  • Steuerungsgrößen
    • Lagerreichweite / Lagerumschlag
    • Wiederbeschaffungszeit etc.
  • Methoden / Optimierungsansätze
    • ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse 
    • Lieferantencontrolling
  • Die „schlanke" Produktion
    • OEE (Anlagenproduktivität), Rüstzeiten
    • KANBAN, KAIZEN, TPM
  • Leistungssteigerung in Lager und Versand
    • Steuerungsgrößen
    • Methoden / Optimierungsansätze
  • Kennzahlen und Optimierungsansätze für den Lieferservice
    • Steuerungsgrößen Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad, Lieferrückstände
    • Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering)
  • Optimierung von Ablauf-/Strukturorganisation
  • Transporte aus Distribution und Beschaffung messen und steuern
  • Wichtige Kostenkennzahlen, Aufbau einer Logistikkosten-/Leistungsrechnung, Kostenarten/-stellen
  • Führen mit Kennzahlen
  • Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems
  • Reporting


Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Logistik

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