KI im Einkauf – Neue Technologien, konkrete Lösungen als Online-Seminar

Künstliche Intelligenz verändert auch den Einkauf: Von der Bedarfsprognose über Lieferantenbewertung bis zur Vertragsanalyse lassen sich datenbasierte Prozesse sich schneller, präziser und transparenter gestalten. Wer KI im Einkauf gezielt einsetzt, kann nicht nur Zeit sparen, sondern Risiken minimieren und die strategische Steuerung stärken.

In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Einblicke, um mit KI-gestützten Systemen wie ChatGPT, Claude oder Gemini den operativen und strategischen Einkauf zu unterstützen. Anhand konkreter Anwendungsbeispiele zeigen wir, welche Tools sich lohnen, wo Fallstricke lauern und wie sich Einkaufsabteilungen auf den Wandel vorbereiten können.

• Grundlagen: Was kann Künstliche Intelligenz im Einkauf leisten?
  • Abgrenzung zu klassischer Automatisierung und RPA
  • Typische KI-Einsatzfelder im Einkauf
• Bedarfs- und Preisprognosen mit KI
  • Analyse von historischen Einkaufsdaten
  • Forecasting und dynamische Bestellvorschläge
  • Umgang mit volatilen Märkten
• Lieferantenbewertung und Risikomanagement
  • Automatisierte Scoring-Modelle und Benchmarks
  • Frühwarnsysteme für Engpässe oder Compliance-Risiken
• Vertrags- und Dokumentenanalyse
  • Textanalyse mit NLP (Natural Language Processing)
  • Chancen durch automatisierte Vertragsprüfung
• Automatisierung im operativen Einkauf
  • Self-Service, Chatbots, intelligente Bestellsysteme
  • KI-gestützte Workflows und Freigaben
  • Nutzung von Tools wie ChatGPT, Claude oder Gemini zur Texterstellung, Voranalysen und Kommunikation
• ChatGPT im Einkauf
  • Einsatzmöglichkeiten für Texterstellung, Marktanalysen und Kommunikationsvorlagen
  • Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungen, Angebotsbewertungen und Verhandlungsstrategien
  • Nutzung im Wissensmanagement: FAQs, interne Dokumentation, Schulung
  • Grenzen und Anforderungen an Qualität, Datenschutz und Integration
• KI-gestützte Tools und Plattformen
• Neue Rollen und Kompetenzen im Einkauf
  • Wandel vom operativen Einkauf zur datengetriebenen Schlüsselstelle
  • Zusammenarbeit mit IT, Data Science und Lieferanten
• Erfolgsfaktoren bei der Einführung von KI im Einkauf
  • Voraussetzungen klären, Projekt planen, Stakeholder:innen einbinden
  • Schulung, Change Management und Pilotprojekte

Seminar nach Art. 4 KI-VO für den Nachweis von KI-Kompetenz

Einkäufer:innen, Einkaufsleiter:innen, Supply-Chain-Verantwortliche und Fach- und Führungskräfte, die digitale Technologien in Beschaffung und Einkauf strategisch einsetzen möchten.