Erfolgreiche Projektsteuerung

DauerinfoDer für eine Lernmaßnahme erforderliche Zeitaufwand (z. B. ein Monat bei einem Lernaufwand von 32 Stunden)
StudienbelastunginfoDer von einem Teilnehmenden erwartete Gesamtaufwand, der sich aus Unterrichtsstunden und Stunden für das Selbststudium für die gesamte Lernmaßnahme zusammensetzt.
Ausführung
Vor Ort
Startdatum und Ort

Erfolgreiche Projektsteuerung

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Anonym
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Erfolgreiche Projektsteuerung

"2. Teil des Seminars umfassendes, praxisorientiertes Abbild des Themas. Klare Präsentation sowohl in Sprache und Schrift. Danke für den Essensgutschein!! War gut." - 17.04.0012 00:00

"2. Teil des Seminars umfassendes, praxisorientiertes Abbild des Themas. Klare Präsentation sowohl in Sprache und Schrift. Danke für den Esse… Gesamte Bewertung lesen - 17.04.0012 00:00

Startdaten und Startorte
placeBerlin - Charlottenburg
10. Aug 2026 bis 11. Aug 2026
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placeHamburg - Alter Wall
20. Aug 2026 bis 21. Aug 2026
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placeDüsseldorf - KÖ-Quartier
24. Aug 2026 bis 25. Aug 2026
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placeMünchen - Theresienhof
27. Aug 2026 bis 28. Aug 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
1. Sep 2026 bis 2. Sep 2026
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placeStuttgart - Kronprinzenpalais
7. Sep 2026 bis 8. Sep 2026
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placeLeipzig - Listhaus
15. Sep 2026 bis 16. Sep 2026
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placeFrankfurt am Main - Winx Tower
17. Sep 2026 bis 18. Sep 2026
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placeWien - Kohlmarkt
21. Sep 2026 bis 22. Sep 2026
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placeHannover - Alter Flughafen
24. Sep 2026 bis 25. Sep 2026
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placeNürnberg - Airport
29. Sep 2026 bis 30. Sep 2026
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placeHamburg - Alter Wall
8. Okt 2026 bis 9. Okt 2026
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placePotsdam - Babelsberg
12. Okt 2026 bis 13. Okt 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
15. Okt 2026 bis 16. Okt 2026
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placeMünchen - Theresienhof
20. Okt 2026 bis 21. Okt 2026
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placeDüsseldorf - KÖ-Quartier
26. Okt 2026 bis 27. Okt 2026
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placeFrankfurt am Main - Winx Tower
2. Nov 2026 bis 3. Nov 2026
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placeLeipzig - Listhaus
5. Nov 2026 bis 6. Nov 2026
check_circle Garantierte Durchführung
placeWien - Kohlmarkt
12. Nov 2026 bis 13. Nov 2026
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placeStuttgart - Kronprinzenpalais
16. Nov 2026 bis 17. Nov 2026
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Beschreibung

Die Projektsteuerung ist eine der wichtigsten Aufgaben von Projektmanager:innen, um gesetzte Projektziele zu erreichen. Die Zufriedenheit von Kund:innen wird im Projektmanagement über die Kontrolle der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sichergestellt. Werden die richtigen Aufgaben priorisiert? Werden Termine und Zahlungen eingehalten? Werden Projektrisiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet? Im gesamten Projektablauf ebnet die Projektsteuerung den Weg zum Projekterfolg.

In diesem Seminar erhalten Sie vertiefendes und praxisbezogenes Know-how für Ihre Projektplanung und Projektsteuerung. Sie lernen die wichtigsten Projektsteuerungsmethoden und -instrumente kennen, die Ihnen h…

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Frequently asked questions

Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!

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Die Projektsteuerung ist eine der wichtigsten Aufgaben von Projektmanager:innen, um gesetzte Projektziele zu erreichen. Die Zufriedenheit von Kund:innen wird im Projektmanagement über die Kontrolle der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sichergestellt. Werden die richtigen Aufgaben priorisiert? Werden Termine und Zahlungen eingehalten? Werden Projektrisiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet? Im gesamten Projektablauf ebnet die Projektsteuerung den Weg zum Projekterfolg.

In diesem Seminar erhalten Sie vertiefendes und praxisbezogenes Know-how für Ihre Projektplanung und Projektsteuerung. Sie lernen die wichtigsten Projektsteuerungsmethoden und -instrumente kennen, die Ihnen helfen, Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung sowie im gesetzten Qualitätsrahmen zum Erfolg zu führen.



  • Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung
  • Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente
  • Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
    • Effektive Kosten- und Leistungskontrolle
    • Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management
    • Leistungswertanalyse
    • Balanced Scorecard
  • Projektzeitplanung mittels Netzplantechnik
  • Projektkostenrechnung und Investitionsbedarfs-Analyse
  • Projektbudgetplanung
    • Projektkalkulation
    • Ressourcenbedarfsplanung
  • Risikoanalyse und Risikomanagement im Projekt
  • Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts mittels Projektkennzahlen
  • Projektpriorisierung im Multiprojektmanagement
  • Projektleitung
    • Die Bedeutung klarer und transparenter Kommunikation und Kommunikationswege
    • Delegation von Aufgaben und Verantwortungen im Projektteam
    • Konfliktmanagement im Projektteam


Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Projektmitarbeiter:innen, die bereits über Erfahrung im Projektmanagement verfügen.

Die ifmera academy, ehemals IFM Institut für Managementberatung, wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Als Kompetenzpartner mit europäischem Anspruch begleiten wir Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmen dabei, berufliche Kompetenzen aufzubauen und wirksam einzusetzen.

Unser Angebot umfasst über 600 Seminare, geförderte Weiterbildungen, Coaching und Consulting – auch auf Englisch. Jedes Format ist darauf ausgerichtet, marktrelevantes Wissen in anwendbare Kompetenz zu übersetzen.

Mit 12 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz und einem internationalen Team von über 400 Expert:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft bieten wir hochwertige Weiterbildung dort, wo unsere Kund:innen sie brauchen: vor Ort, Live-Online oder individuell zugeschnitten.

Based on Competence. Dafür steht die ifmera academy.

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