Erfolgreich delegieren - Wirksam delegieren - Verantwortung übergeben - Freiräume gewinnen
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Erfolgreich delegieren - Wirksam delegieren - Verantwortung übergeben - Freiräume gewinnen
Bewertung:
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Die Themen
- Delegation als wirksames Führungsinstrument - Situativ führen und Aufgaben passgenau zuweisen - Verantwortung übergeben und Verbindlichkeit herstellen - Rückdelegation erkennen und konsequent vermeiden - Vertrauen und Kontrolle: das richtige Maß finden - Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren
Ziele
Erfolgreiche Führung bedeutet, Verantwortung wirksam zu übergeben. Wer gut delegiert, schafft Klarheit, fördert Eigenverantwortung und gewinnt Freiräume für zentrale Führungsaufgaben.
- In diesem Seminar erfahren Sie, worauf es bei Delegation im Führungsalltag wirklich ankommt - unabhängig davon, ob Sie mit oder ohne Weisungsbefugnis führen.
- Sie lernen, Aufgaben …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Die Themen
- Delegation als wirksames Führungsinstrument - Situativ führen und Aufgaben passgenau zuweisen - Verantwortung übergeben und Verbindlichkeit herstellen - Rückdelegation erkennen und konsequent vermeiden - Vertrauen und Kontrolle: das richtige Maß finden - Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren
Ziele
Erfolgreiche Führung bedeutet, Verantwortung wirksam zu
übergeben. Wer gut delegiert, schafft Klarheit, fördert
Eigenverantwortung und gewinnt Freiräume für zentrale
Führungsaufgaben.
- In diesem Seminar erfahren Sie, worauf es bei Delegation im
Führungsalltag wirklich ankommt - unabhängig davon, ob Sie mit oder
ohne Weisungsbefugnis führen.
- Sie lernen, Aufgaben klar und verbindlich zu delegieren,
Rückdelegation zu vermeiden und die Eigenverantwortung im Team
gezielt zu stärken. Auf diese Weise entlasten Sie sich selbst
spürbar im Tagesgeschäft und erreichen vereinbarte Ziele schneller
und effektiver.
Wer sollte teilnehmen?
- Team- und Projektleitungen,
- Fachliche Führungskräfte,
- Leitungen in Matrix- und Schnittstellenfunktionen,
- Bereichsleitungen mit operativen Führungsaufgaben, die wirksam
delegieren wollen, um effizienter zu arbeiten und mehr Freiräume
für zentrale Aufgaben zu gewinnen.
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