Arbeitsrecht für Führungskräfte

Als Führungskraft erfahren Sie in unserem Online-Seminar, wie Sie durch das Wissen über Ihre eigenen Rechte und Pflichten sowie arbeitsrechtliche Bestimmungen Risiken und Haftungsfälle vermeiden können.

Führungskräfte lernen:

• ihre Haftungsrisiken zu minimieren und arbeitsrechtliche Schutzvorschriften (wie z. B. Arbeitszeiten und Geheimhaltungspflichten) zuverlässig einzuhalten,
• fehlerfreie Prozesse bei der Anbahnung von Arbeitsverhältnissen sicherzustellen – von der diskriminierungsfreien Stellenanzeige über das Fragerecht im Vorstellungsgespräch bis hin zur korrekten Behandlung von Bewerbungsunterlagen,
• im bestehenden Arbeitsverhältnis das Direktionsrecht gezielt zu nutzen, rechtssichere Änderungskündigungen auszusprechen und Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen sowie die Mitarbeiterkontrolle korrekt zu gestalten,
• den Umgang mit problematischen Mitarbeitern zu verbessern und auf rechtssichere Weise Mitarbeitergespräche zu führen, Ermahnungen und Abmahnungen anzuwenden, und bei Schlechtleistern oder krankheitsbedingten Fällen die richtigen Maßnahmen zu ergreifen,
• die rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen zu nutzen – von verhaltens-, personen- und betriebsbedingten Kündigungen über die Gestaltung fairer Aufhebungsverträge,
• und die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats zu verstehen und zu berücksichtigen, um die Zusammenarbeit durch klare Kenntnisse über Mitbestimmungsrechte und eine strategische Herangehensweise zu fördern.

• Rechte und Pflichten der Führungskräfte
  • Haftung von Führungskräften
  • Kündigungsschutz für Führungskräfte
  • Arbeitsrechtliche Schutzvorschriften (u.a. Arbeitszeit) für Führungskräfte
  • Geheimhaltungspflichten der Führungskräfte
• Fehlervermeidung bei der Anbahnung des Arbeitsverhältnisses
  • Stellenanzeige, Stellenausschreibung, AGG
  • Behandlung von Bewerbungsunterlagen
  • Vorstellungsgespräch
  • Fragerecht des Arbeitgebers bei Einstellungen
• Rechtssicherheit bei bestehenden Arbeitsverhältnissen
  • Arbeitszeiten, Urlaub, Krankheit
  • Direktionsrecht richtig nutzen
  • Versetzung
  • Änderungskündigung einsetzen
  • Leistungs- und Mitarbeiterkontrolle
  • Einseitige Änderung von Arbeitsbedingungen
• Effektiver Umgang mit problematischen Mitarbeitern
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Ermahnung und abmahnen
  • Freistellung von AN
  • Abmahnungen und Umgang mit Schlechtleistern
  • Krankheitsbedingte Kündigung insbesondere Suchtkranke Mitarbeiter und innere Kündigung
  • Problem Blaumacher
• Auflösung und Beendigung von Arbeitsverhältnissen
  • Verhaltensbedingte Kündigung
  • Personenbedingte Kündigung
  • Betriebsbedingte Kündigung
  • Kündigung von Schlechtleistern
  • Aufhebungsverträge gestalten
• Recht und Pflichten des Betriebsrats
  • Mitbestimmungsrechte des BR
  • Taktik Betriebsrat: 10 Punkte Plan