Seminar: Strategic Mind – Strategisch Denken

Seminar: Strategic Mind – Strategisch Denken

Strategie liegt jenseits des Tagesgeschäfts

Strategisches Denken ist mehr als die Anwendung von Prozessen oder das Nutzen von Tools. Es basiert auf einer besonderen Weise die Welt zu sehen und sie zu interpretieren, als auch auf der Fähigkeit, das Wesentliche in der Hektik des Tagesgeschäfts zu erkennen und es richtig einordnen zu können. Strategisches Denken basiert auf der Fähigkeit, sein Handeln auf das Erreichen der großen Ziele auszurichten und sich dabei nicht im Klein-Klein des Alltags zu verlieren.

Strategie in das eigene Leben übertragen

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie strategisches Denken in Ihrem Berufs- und Privatleben effektiv integrieren können. Durch die Auseinandersetzung mit historischen und modernen Strategiekonzepten lernen Sie, das Wesen der Strategie von Grund auf zu verstehen. In praktischen Übungen und Reflexionen transformieren Sie Ihr Denken und Handeln in eine gezielte und hoch effiziente Denkweise. Erwerben Sie die Fähigkeit strategisch zu denken, um in allen Lebenslagen proaktiv zu handeln.

Strategie ist mehr als Tools und Prozesse

In diesem Seminar geht es nicht darum, einen formellen Planungsprozess zu durchlaufen oder eine neue Konzernstrategie zu entwerfen. Vielmehr geht es darum, im Alltag die Welt mit anderen Augen zu sehen und sein Denken und Handeln an den großen Zusammenhängen des Lebens auszurichten. Dabei wird sowohl das strategische Denken in der beruflichen Funktion, als auch im Privatleben betrachtet.

Strategie in die Praxis umsetzen

Die Grundlagen des strategischen Denkens werden hier an vielen Fallbeispielen erläutert und mit den Teilnehmenden in deren Erfahrungswelt übertragen. Ziel ist es dabei, einen Mindset zu fördern, der Sie die Welt mit strategischen Augen sehen und Sie Entscheidungen unter strategischen Gesichtspunkten treffen lässt. Im Vordergrund steht dabei immer das Prinzip, das eigene Handeln an dem wirklich Wichtigem auszurichten. Das Seminar leistet daher auch einen Beitrag zur Selbstoptimierung von Mitarbeitern aller Ebenen.

Seminarinhalte

Was ist Strategie

• Das Wesen der Strategie (ends, means and ways)
• Der Strategiebegriff bei Clausewitz
• Strategisches Denken als schöpferischen Prozess begreifen
• Strategisch denken, statt nur zu taktieren
• Denkmuster sprengen und Glaubenssätze hinterfragen
• Strategie und Ungewissheit
• Gute Strategien sind eigenständig, originär und von nichts abgeleitet
• Gute Strategien sind einzigartig und einfach

Grundsätze und Prinzipien des strategischen Denkens

• Strategisch Denken und Handeln heißt, die Zukunft bewusst zu gestalten
• Gute Strategie beruht auf präziser Analyse, menschlicher Intuition und Vorstellungskraft
• In Möglichkeiten statt in Wahrscheinlichkeiten denken
• In Zielen statt in Prozessschritten denken
• Das Prinzip der zukünftigen Gegenwart
• Das Prinzip der Schwerpunktbildung
• Warum Weglassen oft besser ist als Hinzufügen
• Kernkompetenzen und kritische Verwundbarkeiten
• Die Welt als System von Systemen begreifen

Erfolgsstrategien für Beruf und Privatleben

• Die SWOT-Analyse zur persönlichen Standortbestimmung
• Szenariotechnik für den Alltag
• Pareto und der persönliche Wirkungsgrad
• Aus Visionen konkrete Ziele herleiten
• Mit dem Leverage-Effekt Kräfte ökonomisch einsetzen
• Engpassstrategien
• Mit minimalem Einsatz maximale Wirkung erzielen

Seminarziel

In diesem Seminar lernen sie die Grundsätze des strategischen Denkens kennen und erfahren, wie man diese Grundsätze im beruflichen und privaten Alltag anwenden kann. Das umfasst sowohl eine intensive Beschäftigung mit den verschiedenen Aspekten von Strategie und strategischem Denken, als auch der Vermittlung konkreter, persönlicher Erfolgsstrategien, die sich direkt in die Praxis übertragen lassen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter aller Ebenen, die ihr Denken und Handeln strategisch ausrichten und so ihre persönliche Wirksamkeit und Effizienz steigern wollen, sowie Mitarbeiter von Unternehmensberatungsfirmen, die in der Strategieberatung tätig sind.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.