Seminar: Methoden im Projektmanagement

Welche Methoden und Werkzeuge führen ein Projekt sicher zum Ziel? In der Weiterbildung „Methoden im Projektmanagement“ lernen Sie die wichtigsten Frameworks und Vorgehensweisen für erfolgreiche Projekte kennen. Dabei stehen sowohl klassische als auch agile Ansätze im Fokus dieses praxisorientierten Seminars. Von der strategischen Planung über die effektive Projektinitiierung bis zur nachhaltigen Erfolgssicherung vermitteln wir Ihnen systematische Methoden für jede Projektphase. Die Integration bewährter Projektmanagement-Techniken mit innovativen Ansätzen ermöglicht Ihnen eine flexible Steuerung unterschiedlichster Projekttypen.

Agile und klassische Methoden gezielt für Ihre Projekte einsetzen

Die Vielfalt an Projektmanagement-Methoden wächst stetig – doch welche eignet sich wann am besten? Wir analysieren gemeinsam die Stärken verschiedener Frameworks wie PMI und IPMA sowie agiler Ansätze wie Scrum und Kanban. Durch die Projektorganisation lernen Sie, diese Methoden situationsgerecht auszuwählen und zu kombinieren.

Digitale Tools und Erfolgsfaktoren für effizientes Projektmanagement

Mit modernen Projektmanagement-Tools und Software optimieren Sie die Planung, Steuerung und das Controlling Ihrer Projekte. Anhand praktischer Beispiele erarbeiten wir, wie Sie diese Werkzeuge optimal in Ihren Projektalltag integrieren. Welche Faktoren sind dabei entscheidend für den Projekterfolg?

Von der Theorie in die Praxis: Methoden direkt anwenden

Die vermittelten Projektmanagement-Methoden setzen Sie in praxisnahen Übungen direkt um. Mit Instrumenten wie SWOT-Analyse, Project Canvas und Stimmungsbarometer entwickeln Sie eine strukturierte Vorgehensweise für Ihre Projekte. Besonderes Augenmerk liegt auf der Vermeidung typischer Fallstricke wie Scope Creep.

Seminarinhalte

Strategie und Methodik

• Projektmanagement-Frameworks (PMI, IPMA)
• Vorgehensweisen: Lean, Six Sigma, Hybrid
• Agile Methoden: Scrum, Kanban
• Eignung von Tools für Projektphasen
• Trendanalyse: Neuerungen in der PM-Welt

Effektive Projektinitiierung

• Projektklassifizierung und dessen Bedeutung
• Tools zur Konzeption und Zielsetzung
• SWOT-Analyse als Instrument der Umfelderkundung
• Vermeidung von Scope Creep

Governance im Projektmanagement

• Aufbau einer Projektorganisation
• Rollen und Verantwortungen der Projektbeteiligten
• Etablierung von Gremien und deren Einfluss
• Entscheidungsfindung und -umsetzung

Werkzeuge und Hilfsmittel

• Projektmanagement-Software und Anwendungsbereiche
• Decision-Making Tools und ihre Anwendung
• Projektcontrolling mittels Stimmungsbarometer
  Praktische Anwendung von Project Canvas

Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

• Identifikation und Umsetzung von Erfolgskriterien
• Bedeutung von Projektbeteiligten und deren Einfluss
• Faktoren für erfolgreiche Projektklassifizierung
• Langfristige Erfolgssicherung im Projektmanagement

Seminarziel

Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für verschiedene Projektmanagement-Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten. Nach dem Seminar können Sie Projekte systematisch planen, steuern und erfolgreich zum Ziel führen. Sie beherrschen sowohl klassische als auch agile Vorgehensweisen und wissen, wie Sie diese optimal kombinieren.

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Aufgaben im Change Management

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.