KMM Kanban Maturity Model – Online-Präsenzkurs

KMM Kanban-Reifegradmodell – Online-Präsenzkurs

Entwickeln Sie Ihr Unternehmen mit einem strukturierten, evidenzbasierten Ansatz für Kanban und organisatorischen Wandel weiter.

Der Kurs „Kanban-Reifegradmodell (KMM)“ bietet einen praktischen Rahmen, um zu verstehen, wo Ihr Unternehmen heute steht, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und die richtigen Kanban-Praktiken auszuwählen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Basierend auf mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung in der Kanban-Implementierung ordnet das KMM Kanban-Praktiken, organisatorische Verhaltensweisen und kulturelle Werte sieben Reifegrade zu. Es hilft Führungskräften, Coaches und Change-Experten zu verstehen, was ein Unternehmen in den verschiedenen Phasen seiner Entwicklung benötigt, anstatt überall dieselben Praktiken anzuwenden.

Sie lernen, wie Sie die organisatorische Reife bewerten, Widerstände gegen Veränderungen antizipieren, geeignete Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren und das Evolutionäre Veränderungsmodell nutzen, um die Transformation durch schrittweise, experimentelle Maßnahmen zu steuern. Das Ergebnis ist ein pragmatischerer Ansatz für organisatorische Agilität – einer, der den Wandel an Ihre Organisation anpasst, anstatt Ihre Organisation zu zwingen, sich an ein vordefiniertes Transformationsmodell anzupassen.

Wichtige Merkmale

• Kursmaterial in englischer Sprache
• Mittel- bis Fortgeschrittenenniveau
• 2-tägiger interaktiver Online-Kurs (bitte fragen Sie uns nach einer Terminbestätigung)
• Kleine Kursgruppen für echte Interaktion mit dem Trainer
• Empfohlene Lernzeit von 20–40 Stunden, je nach Erfahrung
• Keine Prüfung erforderlich; das Zertifikat wird bei vollständiger Teilnahme verliehen.
• Kanban-Reifegradmodell (KMM) – Abschlusszertifikat

Lernziele

• Verstehen Sie den Zweck, die Struktur und die Prinzipien des Kanban-Reifegradmodells.
• Bewerten Sie den aktuellen Reifegrad einer Organisation anhand beobachtbarer Verhaltensweisen, Praktiken und Geschäftsergebnisse.
• Die sieben im KMM dargestellten Reifegrade einer Organisation verstehen.
• Geeignete Kanban-Praktiken für unterschiedliche organisatorische Kontexte identifizieren.
• Verbesserungsansätze auswählen, die dem aktuellen Reifegrad einer Organisation angemessen sind.
• Das KMM nutzen, um evolutionäre Veränderungen zu gestalten und zu steuern.
• Das Modell für evolutionäre Veränderungen auf Transformationsinitiativen anwenden.
• Mögliche Hindernisse und Widerstände gegen organisatorische Veränderungen identifizieren.
• Einflussreiche Personen und organisatorische Faktoren erkennen, die die Akzeptanz von Veränderungen unterstützen können.
• Einen experimentellen Ansatz nutzen, um Verbesserungen einzuführen und zu bewerten.
• Kanban-Praktiken mit den gewünschten Geschäftsergebnissen verknüpfen.
• Eine praktische Roadmap entwickeln, um eine höhere organisatorische Reife zu erreichen

Zielgruppe

• Kanban-Coaches & Agile-Coaches: Entwickeln Sie einen strukturierten Ansatz zur Bewertung der organisatorischen Reife und zur Begleitung evolutionärer Veränderungen.
• Transformationsleiter: Lernen Sie, wie Sie Transformationsinitiativen konzipieren, die die Unternehmenskultur, die Reife und die Veränderungsbereitschaft berücksichtigen.
• Agile-Praktiker: Bauen Sie tieferes Fachwissen über organisatorische Agilität auf und lernen Sie, wie Sie über Verbesserungen auf Teamebene hinausgehen können.
• Führungskräfte und Unternehmensleiter: Verstehen Sie, wie sich Kanban-Praktiken mit zunehmender organisatorischer Reife weiterentwickeln und zu besseren Geschäftsergebnissen beitragen können.
• Projekt- und Servicemanager: Lernen Sie, aktuelle Arbeitsweisen zu bewerten und praktische Möglichkeiten zur Verbesserung der Servicebereitstellung und der organisatorischen Effektivität zu identifizieren.
• Teamleiter: Erwerben Sie Werkzeuge, um die Reife Ihres Teams zu verstehen, geeignete Praktiken einzuführen und nachhaltige Verbesserungen zu unterstützen.
• Kanban-Praktiker: Erweitern Sie Ihr Kanban-Fachwissen von Verbesserungen auf Systemebene hin zu organisatorischer Reife und Transformation.

Voraussetzungen

Es gibt keine formellen Voraussetzungen für die Teilnahme am KMM-Kurs, und die Kanban University gibt an, dass alle Erfahrungsstufen willkommen sind.

Allerdings sind vorherige Kanban-Schulungen oder praktische Kanban-Erfahrung – insbesondere die Zertifizierung als Kanban Management Professional (KMP) – von großem Vorteil, da sich der KMM-Kurs auf die Anwendung von Kanban und evolutionären Veränderungen auf Organisationsebene konzentriert.

KMM und der KCP-Weg

Für Fachleute, die die Zertifizierung als „Kanban Coaching Professional“ (KCP) anstreben, ist KMM ein wichtiger Bestandteil des übergeordneten Ausbildungswegs. Die Kanban University legt KSD + KSI + KMM + Kanban-Coaching als Kursvoraussetzung für die Zulassung zur KCP-Prüfung fest, wobei zudem der KMP-Status erforderlich ist

Kursinhalt

Modul 1: Einführung in das Kanban-Reifegradmodell

• Was ist das Kanban-Reifegradmodell?
• Warum organisatorische Reife wichtig ist
• Der Zweck von KMM
• Ursprünge und Entwicklung des Modells
• Einsatz von KMM zur Steuerung des organisatorischen Wandels
• Reife als evolutionären Prozess verstehen

Modul 2: KMM-Architektur

• Struktur des Kanban-Reifegradmodells
• Die sieben organisatorischen Reifegrade
• Kanban-Praktiken und Reife
• Organisatorisches Verhalten
• Kulturelle Werte
• Geschäftsergebnisse
• Zusammenhänge zwischen Reife und Praktiken verstehen

Modul 3: Bewertung der organisatorischen Reife

• Den aktuellen Zustand Ihrer Organisation verstehen
• Beobachtbare Verhaltensweisen bewerten
• Managementpraktiken bewerten
• Kulturelle Merkmale identifizieren
• Reife mit Geschäftsergebnissen verknüpfen
• Stärken und Lücken der Organisation erkennen
• Eine realistische Reife-Ausgangsbasis festlegen

Modul 4: Auswahl der richtigen Kanban-Praktiken

• Praktiken an die organisatorische Reife anpassen
• Geeignete Verbesserungsoptionen verstehen
• Vermeidung ungeeigneter oder verfrühter Praktiken
• Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
• Auswahl von Praktiken auf Basis des organisatorischen Kontexts
• Abstimmung der Praktiken auf die gewünschten Ergebnisse

Modul 5: Evolutionäre Veränderung

• Verständnis evolutionärer Veränderung
• Warum Transformationsinitiativen scheitern
• Inkrementelle versus disruptive Veränderung
• Entwurf von Experimenten
• Schaffung von Feedbackschleifen
• Lernen aus Veränderungsinitiativen
• Veränderung als sich entwickelndes System managen

Modul 6: Das Modell der evolutionären Veränderung

• Einführung in das Modell der evolutionären Veränderung
• Definition der gewünschten Ergebnisse
• Den aktuellen Zustand verstehen
• Potenzielle Veränderungswege identifizieren
• Geeignete Experimente auswählen
• Mit Unsicherheit umgehen
• Veränderungen messen und daraus lernen

Modul 7: Organisationskultur und Widerstand

• Organisationskultur verstehen
• Hindernisse für Veränderungen identifizieren
• Widerstand erkennen, bevor er auftritt
• Einflussnehmer in der Organisation verstehen
• Unterstützung für Veränderungen aufbauen
• Mit bestehenden kulturellen Werten arbeiten
• Bedingungen für eine nachhaltige Umsetzung schaffen

Modul 8: Management der organisatorischen Transformation

• Anwendung von KMM auf Transformationsinitiativen
• Veränderungsmanagement auf Team- und Organisationsebene
• Schaffung von Ausrichtung und gemeinsamem Ziel
• Unterstützung der Governance
• Verknüpfung von Verbesserungsmaßnahmen mit Geschäftsergebnissen
• Veränderungsmanagement in unterschiedlichen organisatorischen Kontexten

Modul 9: Anwendung von KMM in der Praxis

• Bewertung einer realen organisatorischen Situation
• Identifizierung von Reifegradmerkmalen
• Auswahl geeigneter Verbesserungsmöglichkeiten
• Entwurf eines evolutionären Veränderungsansatzes
• Entwicklung praktischer Experimente
• Erstellung einer umsetzbaren Verbesserungs-Roadmap

FAQ

Wann und wo findet der Kurs statt?

Der Kurs findet in der Regel an zwei Tagen als Live-Online-Veranstaltung über Zoom statt (10:00–18:00 Uhr MEZ, mit einer einstündigen Mittagspause)

Bieten Sie auch Gruppen- oder Firmenschulungen an?

Ja, wir sind flexibel, wenn Sie eine maßgeschneiderte Gruppenschulung mit mindestens 6, idealerweise jedoch 8 Teilnehmern wünschen, um die Lernerfahrung durch Gruppenaktivitäten interaktiv zu gestalten. Wir können auch den Zeitplan der Schulungseinheiten individuell anpassen.

Beeinträchtigt das Versäumen einer Live-Unterrichtseinheit meine Fähigkeit, den Kurs abzuschließen?

Ja, es kann sein, dass Sie das Zertifikat nicht erhalten, wenn Sie an einer Unterrichtseinheit nicht teilnehmen. Daher ist es besser, uns immer mindestens zwei Wochen im Voraus zu informieren, falls Sie eine Terminverschiebung beantragen möchten. Aus urheberrechtlichen Gründen gibt es keine Aufzeichnungen der einzelnen Sitzungen; stellen Sie daher sicher, dass Sie an allen Unterrichtseinheiten teilnehmen können.

*Bitte beachten Sie, dass Terminverschiebungen je nach Situation nicht immer gewährt werden.

Werden die Sitzungen aufgezeichnet?

Nein. Der Kurs wird live durchgeführt und ist sehr interaktiv; Breakout-Sessions, Gruppenaktivitäten und Diskussionen in Echtzeit bilden einen zentralen Bestandteil der Lernerfahrung. Er ist als praxisorientierte Lernumgebung konzipiert und nicht als Inhalt, den Sie auf Abruf ansehen können. Die volle Teilnahme an beiden Tagen ist gemäß der Akkreditierung erforderlich, um sich für die Zertifizierung zu qualifizieren.

Was ist das Kanban-Reifegradmodell?

Das Kanban-Reifegradmodell (KMM) ist ein Rahmenwerk, das Organisationen dabei hilft, ihren aktuellen Reifegrad zu verstehen und geeignete Kanban-Praktiken sowie Strategien für evolutionären Wandel zu ermitteln, um weitere Verbesserungen zu unterstützen. Es ordnet Praktiken und kulturelle Werte sieben organisatorischen Reifegraden zu

Ist KMM ein Kurs für Anfänger?

Alle Erfahrungsstufen sind willkommen, es gibt also keine formalen Zugangsbarrieren. Das KMM ist jedoch am besten als Kurs für Fortgeschrittene bis Profis einzustufen, da es sich auf organisatorische Transformation, Reifegradbewertung und evolutionären Wandel konzentriert und nicht auf einführende Kanban-Konzepte.

Benötige ich Vorkenntnisse in Kanban?

Es sind keine formalen Voraussetzungen erforderlich. Vorherige Kanban-Schulungen oder -Erfahrungen sind jedoch von großem Vorteil, insbesondere für Teilnehmer, die das KMM bei organisatorischen Transformationen oder in Coaching-Rollen anwenden möchten.

Gibt es eine Prüfung?

Der KMM-Kurs selbst ist eine zertifizierte Schulung, und die Teilnehmer erhalten ein Abschlusszertifikat. Es handelt sich nicht lediglich um eine eigenständige, prüfungsbasierte Zertifizierung.

Was ist evolutionärer Wandel?

Evolutionärer Wandel ist ein schrittweiser Ansatz zur organisatorischen Verbesserung. Anstatt eine groß angelegte Transformation auf einmal durchzusetzen, experimentieren Organisationen mit Veränderungen, lernen aus den Ergebnissen und passen ihren Ansatz kontinuierlich an.

Wie hilft KMM bei der organisatorischen Transformation?

KMM bietet einen strukturierten Ansatz, um den aktuellen Reifegrad einer Organisation zu verstehen und Praktiken auszuwählen, die für ihren Kontext geeignet sind. Dies hilft den Verantwortlichen für die Transformation, eine verfrühte Anwendung von Praktiken zu vermeiden, und unterstützt einen nachhaltigeren Weg zur Verbesserung.

Ist KMM Teil des KMP-Ausbildungswegs?

KMM ist für den Erwerb der KMP-Zertifizierung nicht erforderlich. Der KMP-Ausbildungsweg basiert auf KSD sowie entweder KSI oder KDI. KMM ist ein separater Kurs, der tiefgreifendere Kompetenzen in den Bereichen organisatorischer Reifegrad und evolutionärer Wandel vermittelt.

Kann KMM zur KCP-Zertifizierung führen?

Ja, KMM ist Teil des Kursprogramms auf dem Weg zur Zertifizierung als Kanban Coaching Professional (KCP). Die Kanban University gibt an, dass KMPs, die KSD, KSI, KMM und Kanban Coaching (KC) absolvieren, zur KCP-Prüfung zugelassen sind.

Was sollte ich nach KMM belegen?

Für Fachleute, die sich für Kanban-Coaching interessieren, ist „Kanban Coaching“ (KC) der logische nächste Schritt. KMM vermittelt die Grundlagen zu organisatorischer Reife und evolutionärem Wandel, auf denen KC aufbaut.