Führung für Fortgeschrittene

Erfahrene Führungskräfte müssen sich zwar nicht mehr mit den grundlegenden Herausforderungen der Führungsrolle beschäftigen. Jedoch verlangen auch in ihrem Fall Spitzenleistungen ständige Weiterentwicklung – genau wie im Profisport. Wer sich auf seinen Erfolgen ausruht, riskiert den Anschluss zu verlieren. 
In diesem Intensiv-Seminar lernen bereits erprobte Führungskräfte, wie sie Ihre Führungsstrategien auf das nächste Level bringen und nachhaltig Spitzenleistung im Team fördern.

Ziele & Nutzen

• Führung auf das nächste Level heben – Die eigene Rolle reflektieren, Stärken ausbauen und Führungsverhalten bewusst weiterentwickeln für mehr Klarheit, Wirksamkeit und Selbstsicherheit im Führungsalltag
• Teamdynamik wirksam gestalten – Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen, Zusammenarbeit fördern und Teams auch in anspruchsvollen Situationen souverän führen
• Führungsinstrumente strategisch einsetzen – Kommunikation, Motivation und Selbstführung gezielt vertiefen, um komplexe Führungssituationen erfolgreich zu meistern und langfristig wirksam und gesund zu bleiben

Methodik

Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich zwei intensive Tage lang ab. Sie lernen, grundlegende Teamprozesse zu verstehen und wissen um die Erfolgsfaktoren eines Teams. Sie erfahren, wie Sie ihr Team entwickeln sowie Teamkonflikte lösen und können auf Strategien zugreifen, um die Teamkompetenz zu optimieren. Außerdem lernen Sie, Ihr Team zu steuern – sowohl in kritischen Situationen als auch beim Führen auf Distanz.

Inhalte

Das Team?!

• Kennzeichen eines Teams: Was Teamarbeit bedeutet
• Die Notwendigkeit von Spielregeln im Team
• Rollenklarheit im Team
• Gruppendynamische Prozesse im Team verstehen
  • Der Lebenszyklus eines Teams (Forming, Storming, Norming, Performing) – der aktuelle Stand meines Teams
  • Aspekte, die die Gruppendynamik beeinflussen
  • Die 5 Dysfunktionalitäten in einem Team
  • Strategien, um die Teamdynamik zu optimieren
• Die Bedeutung der psychologischen Sicherheit im Team – und was die Führungskraft dafür tun kann
• Was Heterogenität für das Team bedeutet

Kommunikation und Konfliktmanagement im Team

• Konfliktkompetenz im Team stärken, Konfliktkultur etablieren
• Konfliktmoderation im Team
• Starke Führung in schwierigen Situationen: Klar bleiben bei Ego-Spielen und versteckter Manipulation
• (Schwierigen) Persönlichkeiten begegnen und diese führen
  • Mitarbeitende, die mich als Führungskraft infrage stellen,
  • die sich deutlich über dem Durchschnittsalter des Teams befinden,
  • die sich nicht oder nur wenig am Teamgeschehen beteiligen,
  • die sich in der Pessimisten-Rolle wohlfühlen und die Stimmung im Team drücken,
  • die ausschließlich auf die Optimierung ihrer eigenen Bedürfnisse fokussiert sind,
  • die mangelndes Engagement und Bereitschaft zeigen, wenn dringend Bedarf ist,
  • oder die sowohl sich selbst als Person als auch ihre eigenen Fähigkeiten überschätzen.
• Zentrale Soft-Skills für erfolgreiche Führungskräfte 
• Was ein virtuelles Team (mehr als ein Präsenzteam) benötigt
  • Vertrauen im Team aufbauen – trotz der besonderen hybriden Situation
  • Kommunikation in der virtuellen Welt erfolgreich gestalten
  • Welche Meetingkultur gebraucht wird und wie man (virtuelle) Meetings erfolgreich leitet

Reflexion als Führungskraft

• Eigene Stärken stärken – eigene Potentiale entwickeln 
• Blinde Flecken und Unconscious Bias entdecken und hinterfragen: 
• Eigene, unbewusste Denkmuster und Beurteilungsfehler identifizieren und gegensteuern können
• Strategien, um bessere Entscheidungen zu treffen
• Rollenstärkung und eigene Motivation als Führungskraft erkennen: Was treibt mich an? (Ebenen der Veränderung nach R. Dilts)

Teilnehmerkreis

Führungskräften, die bereits erste Erfahrungen gesammelt haben.