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Steuermann SEIN – Menschen durch Veränderung führen

Seminar Profil

Die Neuausrichtung oder Umstrukturierung von Organisationen oder internen Prozessen gehört für immer mehr Unternehmer und gesamtverantwortliche Führungskräfte zum „täglichen Doing“. Dabei stellt der Umgang mit herausfordernden Veränderungen an direkte Vorgesetzte eine Vielzahl ganz besonderer Anforderungen.

Einer emotionalen und sachlich-inhaltlichen Achterbahn gleich müssen Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern vor allem auch ihre Mannschaft zügig und ohne größere Blessuren durch einen „Hindernisparcours“ aus unsicherem Zielbild und mit mehr Fragen als Antworten steuern. In dieser Rolle als „Steuermann im Sturm“ ist es besonders wichtig, eine verlässliche innere Landkarte davon zu besitzen, wer ich bin und was meine krisenerprobten Stärken sind. Wofür stehe ich als Führungskraft ? Was ist davon verhandelbar? Wie stehe ich persönlich zu Erfolg und Misserfolg, Anerkennung und Ablehnung oder Wachstum und Krise? Und wie leicht fällt es mir, Zuversicht, Vertrauen und Wertschätzung anderen gegenüber auszudrücken?

Eine Unsicherheit mildernde und Vertrauen aufbauende Kommunikation wird zum zentralen Erfolgsfaktor, wenn inhaltlich „noch“ keine Orientierung oder Sicherheit zu geben ist. Die Fokussierung auf gemeinsame Anliegen und Ziele sind damit notwendige Schritte, um den Weg aus Irritation und Krise zu finden bzw. aufzuzeigen. Letztlich hängen die Erfolgsaussichten vom authentischen Führungsverhalten Einzelner ab, die sich aufrichtig der Frage stellen: Wie kann ich die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern zielorientiert und glaubwürdig verbinden? Auf den ersten Blick mutet dies wie die Quadratur des Kreises an und doch fordern Markt und Umfeld ohne Umschweife schnelle und erfolgreiche Entwicklungen/Veränderungen, die ohne die beteiligten Mitarbeiter nicht zu meistern sind.

Nutzen
In diesem Seminar geht es darum, Veränderungsprozesse vom Blickwinkel des „Steuermanns“ her zu betrachten. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter mit Zuversicht und Zutrauen durch einen schwierigen Veränderungsparcours zu steuern und mit emotionalen Reaktionen gelassen und funktional umzugehen. Mit Hilfe kreativer Methoden und Outdoor-Elementen entsteht das Bewusstsein einer inneren Landkarte des eigenen Führungsstils und möglicher Verhandlungsspielräume.

Zielgruppe
Unternehmer und Führungskräfte, denen ein authentischer Führungsstil in Zeiten schwieriger Veränderungen sowie die persönliche Reflexion von Stärken und Schatten ein Anliegen ist (max. 10 Teilnehmer).