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Kennzahlen im Lagermanagement

Seminar Profil

Nur was wir messen, können wir verbessern! Doch messen wir richtig und das Richtige? Wie muss ich die Lagerlogistik organisieren, damit das Controlling erfolgreich ist? Diese und weitere Fragen werden in diesem Seminar behandelt und helfen Ihnen, den richtigen Weg zu einer effizienten und effektiven Lagerlogistik mittels des richtigen Controllings zu finden.

Ihr Nutzen
Das Seminar vermittelt Ihnen neben den Grundlagen zu Kennzahlensystemen in der Lagerlogistik auch die Vorgehensweise zur Implementierung eines Lager-Controllings vom Wareneingang bis zum Versand sowie für das richtige Personalmanagement.

Inhalte
Aufbau und Anwendung von Kennzahlensystemen im Lager
Kennzahlen als Planungs- und Steuerungsinstrument
Leitfaden für den Aufbau eines Kennzahlensystems im Lager
Mit Standardisierung und Kennzahlenanwendung zu mehr Leistung und Erfolg im Lager
Qualitätsmanagement und KVP durch Kennzahlen unterstützen und damit nachhaltig die Effizienz steigern
Lager-Controlling erfolgreich einführen
Kennzahlen für das Lagermanagement
Lagerprozesse und Ableitung von Kennzahlen
Prozesskostenrechnung als Basis des Lager-Controllings
Die TOP-Kennzahlen für das Lagermanagement vom Wareneingang bis zum Versand
Aktives Personalmanagement auf Basis der richtigen Kennzahlen
Aussagefähigkeit und Interpretation von Kennzahlen
Balanced Score Card (BSC) für das Lagermanagement
Dienstleistungsmanagement
Ermittlung von Auslagerungspotenzialen im Wareneingang, Lager und Warenausgang
Logistikdienstleister erfolgreich messen und bewerten
Management- und Controllingmethoden für Konsignationslager und das Vendor Managed Inventory (VMI)
Optimierung der Zusammenarbeit durch zielorientierte Kennzahlenvereinbarung und Bonus-Malus-Systeme
Finden und Festlegen von Bewertungsgrößen, Kalkulation und Preisfindung
N. Giossis, Leiter Steuerung-Optimierung-Clearing, Logistik-Center Reutlingen, Daimler AG: Praxisbericht: Kennzahlen im Lagermanagement
Wesentliche Basiskennzahlen im Lager und angrenzenden Logistikbereichen
Aufbau eines Berichtwesens auf Basis von Planungskennzahlen:Personal-, Qualitäts- und andere Kennzahlen für Wochen- und Monatsberichte
Anwendung von Steuerungskennzahlen für das operative Geschäft und die Leistungsmessung
Verknüpfung von Kennzahlen mit der Kapazitäts- und Mitarbeiterplanung
Optimierung des Mitarbeitereinsatzes mit Methoden von KVP, MTM und Gruppenarbeit
Beschaffungs- und Dispositionskennzahlen
Logistik-Portfolio
Reporting und DV-Einsatz
Strukturierung und Darstellungsmethoden für Reports
Effizienter Aufbau eines Reports
Zielgruppengerechte Darstellung von Kennzahlen
Visualisierung von Logistikkennzahlen
Entwicklung und Umsetzung eines aussagefähigen Reporting-Systems
Methoden und Tools für das Lager-Controlling
EDV-Lösungen für das Lager-Controlling:OLAP-Technologie, Data Warehouse Management und Datenwolken-Technik