Seminar- und Weiterbildungsanbieter

Mitglied seit:
2004-02-18

Kontaktdaten

	TQU Akademie GmbH ein Unternehmen im Verbund der Steinbeis-Stiftung Riedwiesenweg 6 89081 Ulm
	Gudrun Jürß
	Tel.:	0731/93762-0		E-Mail:	info@tqu-akademie.com
	Fax:	0731/93762-62		Homepage:	http://www.tqu-akademie.com

Profil

Die TQU Akademie GmbH bietet umfangreiche und anerkannte Möglichkeiten der beruflichen Weiterbildung. Offene Seminare und firmenspezifische Qualifizierungskonzepte werden von kompetenten, in der praktischen Projektarbeit erfahrenen Trainern durchgeführt. Das gesamte Angebot der TQU Akademie wird in Zusammenarbeit mit dem Institut für Business Excellence (IfBE) der Steinbeis-Hochschule Berlin kontinuierlich weiterentwickelt.

Zielgruppen:
Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Qualitätsmanagement, Betriebsorganisation, Prozessoptimierung, Unternehmensplanung

Ausbildungen zum TQM Auditor, TQM Manager, Assessor nach EFQM, Six Sigma Yellow Belt, Green Belt, Black Belt und Master Black Belt, Seminare zu Managementsystemen, Führung, QM Strategien und Methoden, Business Excellence, Organisationsentwicklung, Zeit- und Selbstmanagement, Lern- und Kreativitätstechniken, Sprachen/ Interkulturelles Training, Persönlichkeitsentwicklung, Präsentieren, Moderieren, Mitarbeiterführung, Personalwirtschaft, Office-Management, Qualität und Service, Projekt- und Prozessmanagement, Verkauf/Marketing/PR, Unternehmensführung, Teambildung und Teamführung, Recht und Steuern, Coaching, Stressbewältigung/ Gesundheit, Konfliktmanagement

Angebotene Seminare

• 8D-Report

• Ein 8D-Report ist ein Dokument, das im Rahmen des Qualitätsmanagements bei einer Reklamation zwischen Lieferant und Kunde ausgetauscht wird. Er ist Bestandteil eines Reklamationsmanagements. Der 8D-Report ist standardisiert und als Vorgabe im Rahmen der ISO/TS 16949 in der Automobilindustrie eingeführt. Der Kunde...

• 8D-Report

• Ein 8D-Report ist ein Dokument, das im Rahmen des Qualitätsmanagements bei einer Reklamation zwischen Lieferant und Kunde ausgetauscht wird. Er ist Bestandteil eines Reklamationsmanagements. Der 8D-Report ist standardisiert und als Vorgabe im Rahmen der ISO/TS 16949 in der Automobilindustrie eingeführt. Der Kunde...

• 8D-Report

• Ein 8D-Report ist ein Dokument, das im Rahmen des Qualitätsmanagements bei einer Reklamation zwischen Lieferant und Kunde ausgetauscht wird. Er ist Bestandteil eines Reklamationsmanagements. Der 8D-Report ist standardisiert und als Vorgabe im Rahmen der ISO/TS 16949 in der Automobilindustrie eingeführt. Der Kunde...

• Aufbau prozessorientierter Managementsysteme

• Qualität ist eine entscheidende strategische Forderung im Wettbewerb um Kunden. Ein erfolgreiches Managementsystem erfordert feste Ziele und ein praxisorientiertes Prozessmodell, das unterstützt wird von der konsequenten Managementdokumentation und ständigen Verbesserung.
  
  Ziele:
  Sie lernen,...

• Aufbau prozessorientierter Managementsysteme

• Qualität ist eine entscheidende strategische Forderung im Wettbewerb um Kunden. Ein erfolgreiches Managementsystem erfordert feste Ziele und ein praxisorientiertes Prozessmodell, das unterstützt wird von der konsequenten Managementdokumentation und ständigen Verbesserung.
  
  Ziele:
  Sie lernen,...

• Benchmarking

• Benchmarking bietet Unternehmen die Möglichkeit des kontinuierlichen Vergleichs der eigenen Leistungen mit denen des Wettbewerbs oder den Unternehmen, die als die Besten gelten. Es gilt Best Practices zu identifizieren, damit Wettbewerbsvorteile geschaffen werden können.
  
  
  Ziele:
  Benchmarking...

• Benchmarking

• Benchmarking bietet Unternehmen die Möglichkeit des kontinuierlichen Vergleichs der eigenen Leistungen mit denen des Wettbewerbs oder den Unternehmen, die als die Besten gelten. Es gilt Best Practices zu identifizieren, damit Wettbewerbsvorteile geschaffen werden können.
  
  
  Ziele:
  Benchmarking...

• Champion Programm Six Sigma und Lean Manufacturing

• Bereichs- und Abteilungsleiter unterstützen Six Sigma und Lean Manufacturing Programme. Sie definieren und genehmigen die Projekte. Sie planen die notwendigen finanziellen Mittel und wählen die Green Belts oder Black Belts aus.
  
  Ziele:
  Als Champion können Sie Projekte mit Six Sigma oder Lean...

• Champion Programm Six Sigma und Lean Manufacturing

• Bereichs- und Abteilungsleiter unterstützen Six Sigma und Lean Manufacturing Programme. Sie definieren und genehmigen die Projekte. Sie planen die notwendigen finanziellen Mittel und wählen die Green Belts oder Black Belts aus.
  
  Ziele:
  Als Champion können Sie Projekte mit Six Sigma oder Lean...

• Champion Programm Six Sigma und Lean Manufacturing

• Bereichs- und Abteilungsleiter unterstützen Six Sigma und Lean Manufacturing Programme. Sie definieren und genehmigen die Projekte. Sie planen die notwendigen finanziellen Mittel und wählen die Green Belts oder Black Belts aus.
  
  Ziele:
  Als Champion können Sie Projekte mit Six Sigma oder Lean...