Seminar- und Weiterbildungsanbieter

Mitglied seit:
2003-07-22

Kontaktdaten

	QUi Gesellschaft für Qualität und Innovation mbH Unternehmenserfolg durch Lernprozesse Hauptstrasse 12a 51491 Overath
	Maike Feldhusen
	Tel.:	02206 8545000		E-Mail:	maike.feldhusen@qui.de
	Fax:	02206 8545007		Homepage:	http://www.qui.de

Profil

Bildungsschwerpunkte und Besonderheiten:
QUI® bietet Qualifikation, Organisations- und Personalentwicklung sowie Coaching im IT-Bereich. Der Schwerpunkt unserer Tätigkeit liegt in der Konzeption und Durchführung effektiver, innerbetrieblicher Qualifikations- und Personalentwicklungsprozesse. Durch die Entwicklung von fachlicher und sozialer Kompetenz der Mitarbeiter unterstützen wir die Veränderungsprozesse in Unternehmen.

Themenbereiche:
- Organisations- und Personalentwicklung
- Projekt- und Qualitätsmanagement
- Softwareentwicklung und Softwaretechnik (z. B. Objekttechnologie)
- Projektarbeit, Teamarbeit und Moderation

Gestaltungsformen:
- Workshops und Seminare
- Ausbildungsprojekte
- Coaching von Führungskräften und Teams in Projekten und Veränderungsprozessen
- Konzeption, Begleitung und Realisierung von IT-Grundausbildung (Neue IT -Berufe:Fachinformatiker,...)

Nutzen für den Kunden:
Die Gestaltung der Qualifikations- und Personalentwicklungsprozesse richten wir an der betrieblichen Praxis unserer Kunden aus. Dabei streben wir an, diese Prozesse als Projekte durchzuführen, in denen eine betriebliche Aufgabenstellung bearbeitet wird. Neben der fachlichen Kompetenz werden so Schlüsselqualifikationen wie z. B. Team- und Kommunikationsfähigkeit entwickelt.
Dieser auf die Unternehmensziele ausgerichtete Bezug hat einen direkten Nutzen für das Unternehmen.

Zielgruppen:
Mitarbeiter aus Banken und Versicherungen, Behörden, Handel und Industrie, freie Berufe ...

Angebotene Seminare

• Effektive Moderation in der IT-Projektarbeit

• - Rolle der Moderation im Softwareentwicklungsprozess,
  - Einsatzgebiete der Moderation,
  - Struktur und Prozess der Moderation,
  - Ergebnissicherung und Auswertung,
  - wesentliche Erfolgsfaktoren für effektive Moderation,
  - Verhaltensmuster und Kommunikation in Gruppenprozessen,
  ...

• Projektplanung und -kalkulation

• Projektplanung - Struktur und Vorgehen:
  - Projektauftrag und Projektziele als Grundlage der Planung,
  - Behandlung von Abhängigkeiten,
  - Aufwandsschätzung - Verfahren und deren Bewertung,
  - Ressourcen- und Terminplanung,
  - sinnvoller Werkzeugeinsatz.
  Projektplanung und...

• Projektsteuerung und -controlling

• - Grundlagen und Ansatzpunkt Projektsteuerung und -controlling,
  - Identifikation und Bewertung von Erfolgsfaktoren,
  - Instrumente und Vorgehensweisen - Eignung und Bewertung,
  - Einschätzung und Bewertung des Projektfortschritts im Hinblick auf den Projektverlauf,
  - Bedeutung der...

• Softwarequalität durch effektive Moderation

• - Prozess der Qualitätsmoderation (Vorbereitung, Fahrplan, Rollenverteilung, Durchführung, Nachbereitung),
  - strukturierte QS-Sitzungen (Reviews, Inspektionen, Cross-Checks...),
  - Ergebnissicherung und Auswertung,
  - organisatorische Einbettung der QS-Sitzungen,
  - wesentliche...